
《現金咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)》知識點(diǎn):工程項目風(fēng)險管理的復雜性
(1)由于項目所具有的一次性、單件性特點(diǎn),每個(gè)項目存在的條件、環(huán)境都不一樣,必須具體情況具體分析。
(2)大型土木工程項目由于其技術(shù)、施工、地質(zhì)、材料等方面的原因,存在著(zhù)許多不可預見(jiàn)的干擾因素與施工障礙。
(3)項目由于建設周期長(cháng)、涉及范圍廣(包括自然條件、經(jīng)濟發(fā)展狀況、人文環(huán)境等方面),涉及單位多,也就不可避免地遇到許多諸如政治、人文、物價(jià)、氣候等不可抗力與不可預見(jiàn)事件,增加了風(fēng)險管理的復雜性。
(4)工程項目由于合同方式是典型的對手關(guān)系,如業(yè)主與承包商、監理工程師與承包商,總承包商與分承包商等,因而存在大量的合同風(fēng)險轉移因素。
我國在20世紀70年代末引進(jìn)項目管理理論與方法時(shí),主要引進(jìn)了項目管理的基本理論、方法與程序,未能同時(shí)引進(jìn)風(fēng)險管理,其中的原因是:
(1)當時(shí)我國經(jīng)濟發(fā)展水平較低,人們的風(fēng)險意識普遍較差,尚未認識到運用風(fēng)險管理技術(shù)來(lái)抵御風(fēng)險并轉移風(fēng)險的重要性。
(2)當時(shí)我國尚處于計劃經(jīng)濟體制,國家是唯一(或主要的)投資主體,為了節省投資(只在賬面上反映)而不愿增列風(fēng)險管理費用。
(3)風(fēng)險管理的環(huán)境尚未形成,人民保險公司當時(shí)剛開(kāi)始組建恢復,也無(wú)工程險等險種,同時(shí)風(fēng)險管理人才奇缺等。從20世紀80年代中期以來(lái),隨著(zhù)中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,國外各種風(fēng)險管理的理論與書(shū)籍被介紹到中國,同時(shí)也被應用到項目管理之中。

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