《現金咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)》知識點(diǎn)：工程項目進(jìn)度管理工作定義
（一）工作定義的依據：
1.工作分解結構（WBS）。
2.項目范圍說(shuō)明書(shū)。
3.歷史資料。
（二）工作定義的方法：
一是分解，工作定義確定的最終成果是計劃進(jìn)行的工作，而不是可交付成果。這與范圍管理不同，范圍管理中的WBS的結果是可交付成果（有形物品）。
二是借用歷史資料，參照過(guò)去的模板。
（三）工作定義的成果：
1.工作清單。
2.詳細依據。
3.修正的工作分解結構。
責任編輯：lwg
責任編輯：水冰月
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