（一）項目決策階段：

（1）完成相應調查分析報告。

（2）對項目的建設方案等進(jìn)行比選。

（3）完成相應咨詢(xún)報告，交付委托方。

（4） 完成評估論證報告，交付給委托方。

（5）完成相關(guān)上報有關(guān)部門(mén)的報告，如項目建議書(shū)、可行性研究報告、項目核準申請報告、資金申請報告、項目備案申請報告等，受相應機關(guān)委托，對上述報告進(jìn)行評估。根據業(yè)主委托，還可協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作。

（二）項目建設準備階段：

（1）直接接受業(yè)主委托承擔勘察設計工作，或代理業(yè)主進(jìn)行項目的有關(guān)勘察設計招標工作。

（2）協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項目進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應協(xié)議的起草工作。

（3）協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設備采購、施工招標工作。

（4）協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設計文件及項目開(kāi)工等報批工作。

（5）按委托方要求和國家有關(guān)規定，做好項目設計內容的調整與修改工作。

（6）業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調等等。

（三）項目實(shí)施階段：

（1）按委托方的要求，向施工單位進(jìn)行項目設計圖紙的技術(shù)交底，審查施工組織設計。

（2）代表業(yè)主對項目工程施工進(jìn)行監督、管理，以保證施工在質(zhì)量、費用和進(jìn)度等方面滿(mǎn)足業(yè)主要求。

（3）根據業(yè)主委托開(kāi)展項目中間評價(jià)工作。

（4）及時(shí)向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費用等方面的情況。

（5）按有關(guān)規定對項目施工過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理。

（6）為工程投產(chǎn)后的運營(yíng)做好人員培訓、操作規程和規章制度的建立等準備工作，協(xié)助進(jìn)行試運行。

（7）配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作。

（四）項目投產(chǎn)后階段：后評價(jià)工作。具體包括：

（1）項目目標和過(guò)程評價(jià)。

（2）可持續性評價(jià)。

（3）在以上評價(jià)基礎上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方參考。