（一）施工進(jìn)度管理

1.承包商編制施工進(jìn)度計劃

承包商應在合同約定的日期或接到中標函后的42天內（合同未作約定）開(kāi)工，工程師則應至少提前7天通知承包商開(kāi)工日期。承包商收到開(kāi)工通知后的28天內，按工程師要求的格式和詳細程度提交施工進(jìn)度計劃，說(shuō)明為完成施工任務(wù)而打算采用的施工方法、施工組織方案、進(jìn)度計劃安排，以及按季度列出根據合同預計應支付給承包人費用的資金估算表。

2.工程師對施工進(jìn)度的監督

3.順延合同工期：承包商合理延長(cháng)合同工期的條件通?？赡馨ㄑ诱`發(fā)放圖紙、延誤移交施工現場(chǎng)、承包商依據工程師提供的錯誤數據導致放線(xiàn)錯誤、不可預見(jiàn)的外界條件、施工中遇到文物和古跡對施工進(jìn)度的干擾以及發(fā)生不可抗力事件等。

（二）施工質(zhì)量管理：

1.建立承包商的質(zhì)量體系

2.現場(chǎng)資料管理

3.質(zhì)量的檢查和檢驗：由于額外檢查和試驗是基準日前承包商無(wú)法合理預見(jiàn)的情況，影響到的費用和工期視檢驗結果是否合格劃分責任歸屬。

4.對承包商設備的控制

5.環(huán)境保護