制定評選方法和標準：

　　在短名單準備好之后，應制定出咨詢(xún)公司的評選方法和評選標準。常用的方法稱(chēng)為“雙封制”，即咨詢(xún)公司投標時(shí)，同時(shí)遞交分別包裝密封的“技術(shù)建議書(shū)”和“財務(wù)建議書(shū)”。評審時(shí)，先打開(kāi)技術(shù)建議書(shū)，進(jìn)行評價(jià)，按評價(jià)結果排出咨詢(xún)公司的名次。首先邀請排名第一的公司進(jìn)行合同談判，財務(wù)建議書(shū)只是在談判時(shí)才被打開(kāi)，作為談判的內容之一。如果談判達成協(xié)議，則其他公司的財務(wù)建議書(shū)將被原封退回。

　　評價(jià)標準通常是以咨詢(xún)公司及其工作人員的資歷和經(jīng)驗、技術(shù)建議書(shū)的水平和質(zhì)量、雇主對咨詢(xún)公司的信任程度為主要考慮因素，而以咨詢(xún)服務(wù)費為次要考慮因素，這與工程承包評標將報價(jià)的高低作為主要評價(jià)標準是不相同的。

　　給短名單上的公司發(fā)邀請函，征求建議書(shū)雇主向短名單中的每一家咨詢(xún)公司發(fā)出邀請函，介紹咨詢(xún)任務(wù)的具體內容和要求，邀請他們以建議書(shū)的方式投標。

　　評價(jià)建議書(shū)合同談判與簽約合同談判依據的材料是技術(shù)建議書(shū)和財務(wù)建議書(shū)。

　　談判前應準備好合同草本，談判時(shí)可在此基礎上加以補充和修改制定。

　　談判雙方在各方面達成一致后，即可簽訂協(xié)議書(shū)。如果與排名第一的公司談判不成功，則邀請排名第二的公司進(jìn)行談判，依此類(lèi)推，直至與一家公司簽約。一旦與一家公司簽約，則立即通知其他參加投標的公司，他們的技術(shù)建議書(shū)沒(méi)有被接受，并將他們的財務(wù)建議書(shū)原封退還。