咨詢(xún)項目管理的主要工作：

　　做好咨詢(xún)業(yè)務(wù)項目管理要做好以下幾項關(guān)鍵工作：

　?。?）落實(shí)責任；

　?。?）界定項目；項目應有清晰的界定，包括具體的目標、成本與利益、完成產(chǎn)品、成功地衡量標準、基本的假設。目標應符合SMART原則：具體、可衡量、可實(shí)現、務(wù)實(shí)和有時(shí)間約束。完成的產(chǎn)品應具體可見(jiàn)，包括咨詢(xún)報告、培訓材料、演示說(shuō)明文件、個(gè)人技能的提高等。

　?。?）關(guān)鍵路徑行動(dòng)計劃；

　?。?）時(shí)間、成本、質(zhì)量的管理和控制。