項目管理業(yè)務(wù)和模式：

　　項目管理業(yè)務(wù)：PMBOK（項目管理知識體系）包括了九大知識領(lǐng)域。

　　項目知識管理體系應該包含一個(gè)管理叫做整體管理。

　　（一）項目管理的業(yè)務(wù)知識；

　　項目管理的內容比較廣，涉及到項目全過(guò)程的各個(gè)階段，就項目管理知識領(lǐng)域而言，主要有：

　　工程項目范圍管理、工程項目采購管理、工程項目進(jìn)度管理、工程項目費用管理、工程項目質(zhì)量管、工程項目信息管理、工程項目人力資源管理、工程項目風(fēng)險管理。

　　影響有關(guān)的各個(gè)過(guò)程，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評價(jià)、風(fēng)險對策及其規劃與決策等。

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　　項目管理模式：自營(yíng)模式、委托咨詢(xún)公司進(jìn)行項目管理模式、EPC模式、管理承包模式、BOT模式。