咨詢(xún)工程師考試教材是備考咨詢(xún)工程師考試的重要參考資料，也是備考的基礎。在現階段，考生應該先熟悉教材知識點(diǎn)，對考試范圍有一個(gè)基本的把握。為了幫助想要參加2019咨詢(xún)工程師考試的考生們快速了解教材知識點(diǎn)，建設工程教育網(wǎng)為大家整理了2019咨詢(xún)工程師《分析與評價(jià)》第二章知識點(diǎn)：企業(yè)規劃，希望對考生們備考有所幫助。

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　　第二章　項目規劃

　　第三節　企業(yè)規劃

　　一、企業(yè)規劃的任務(wù)和編制原則

　　企業(yè)規劃的任務(wù)：

　　1.內部條件和外部環(huán)境分析

　　2.提出發(fā)展思路、戰略、目標

　　3.確定業(yè)務(wù)結構和規模、投資方向、重點(diǎn)發(fā)展思路、重點(diǎn)投資項目

　　4.提出最佳路徑和措施

　　企業(yè)規劃要兼備戰略定位和策略措施：五大特點(diǎn)

　　前瞻性、針對性、認同性、時(shí)效性、可操作性

　　企業(yè)規劃編制的原則：6個(gè)

　　政策性、差異化、價(jià)值鏈、取舍原則、創(chuàng )新原則、可持續發(fā)展

　　二、企業(yè)規劃的內容與重點(diǎn)：三個(gè)方面

　　規劃分析

　　規劃制定

　　規劃實(shí)施

　?。ㄒ唬┮巹澐治觯夯A、5項工作

　　企業(yè)現狀調查與分析

　　企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

　　企業(yè)競爭力分析

　　企業(yè)價(jià)值鏈分析

　　SWOT分析

　　1.企業(yè)現狀調查與分析

　　現狀調查重點(diǎn)：發(fā)展過(guò)程、經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)結構

　　現狀分析重點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)結構、存在問(wèn)題、面臨挑戰

　　2.企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析：更有針對性

　　宏觀(guān)層次：PEST分析

　　中觀(guān)層次：行業(yè)分析

　　微觀(guān)層面：經(jīng)營(yíng)環(huán)境

　　市場(chǎng)分析和預測是外部環(huán)境研究最重要的內容

　　3.企業(yè)競爭力分析

　　確定企業(yè)的競爭地位 可結合價(jià)值鏈分析

　　4.企業(yè)價(jià)值鏈分析

　　創(chuàng )造價(jià)值的經(jīng)濟活動(dòng)：主體活動(dòng)和支持性活動(dòng)

　　分析內容：處于行業(yè)價(jià)值鏈的位置、內部業(yè)務(wù)架構和產(chǎn)品類(lèi)型

　　目的：比較每個(gè)增值環(huán)節，是否需要整合拓展

　　定性和定量?jì)煞N分析

　　5.SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅

　　優(yōu)劣勢分析：基礎

　　機遇與威脅的識別：優(yōu)劣勢與環(huán)境匹配

　　機遇與威脅的識別對于制定規劃方案更為重要

　?。ǘ┮巹澲贫ǎ汉诵?、三大重點(diǎn)工作

　　明確企業(yè)發(fā)展方向

　　明確業(yè)務(wù)結構

　　明確重點(diǎn)任務(wù)

　　1.明確企業(yè)發(fā)展方向：首要任務(wù)、重中之重

　　企業(yè)規劃比企業(yè)戰略更具體化，是細化和落實(shí)

　　構成：企業(yè)發(fā)展的指導思想——綱領(lǐng)性

　　企業(yè)定位——約束性，決定方向、資源分配、經(jīng)營(yíng)理念

　　企業(yè)目標——總體目標和分解目標

　　財務(wù)指標

　　目標值設定是規劃分析階段工作成果的具體體現

　　設定企業(yè)目標時(shí)考慮因素：5個(gè)

　　企業(yè)總量增長(cháng)速度

　　利潤指標

　　目標結構的合理性

　　對增量有相對準確的估算

　　考慮存量的變化

　　2.明確業(yè)務(wù)結構：規劃的骨架和脈絡(luò )

　　業(yè)務(wù)三層面理論：基礎業(yè)務(wù)、戰略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)

　　業(yè)務(wù)結構設計思路：集中核心業(yè)務(wù)發(fā)展、縱向一體化/橫向一體化擴張、多元化發(fā)展

　　3.明確重點(diǎn)任務(wù)：整個(gè)規劃的細化部分，3塊

　　重大任務(wù)或發(fā)展思路

　　產(chǎn)業(yè)布局

　　重點(diǎn)項目：擴產(chǎn)類(lèi)項目、升級類(lèi)項目、縱向一體化延伸產(chǎn)業(yè)鏈類(lèi)項目、改造類(lèi)項目、拓展項目

　?。ㄈ┮巹潓?shí)施：保障

　　企業(yè)管理與支撐體系建設

　　對規劃效果進(jìn)行預測

　　實(shí)施年度計劃或滾動(dòng)計劃，開(kāi)展中期評估和總結評估

　　三、企業(yè)規劃的方法和工具

　　1.對標分析：4個(gè)步驟

　　確定對標分析的內容

　　選擇對標企業(yè)：競爭對手、行業(yè)企業(yè)、跨行業(yè)的技術(shù)標桿、客戶(hù)需求

　　收集數據

　　對標分析結果比較

　　2.企業(yè)競爭力分析：九力分析模型表2-2

　　外部屬性競爭力：5種

　　內部屬性競爭力：4種

　　產(chǎn)品競爭力分析：

　　對比分析：與市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品、同本企業(yè)的其他產(chǎn)品

　　分析方法：波士頓矩陣和GE模型

　　3.價(jià)值鏈分析

　　四個(gè)步驟：

　　創(chuàng )造價(jià)值的作業(yè)單元（計算各單元生產(chǎn)成本和效益）

　　價(jià)值變動(dòng)的各項作業(yè)（分析原因）

　　分析各節點(diǎn)或各節點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系

　　重新組合或改進(jìn)價(jià)值鏈

　　分析的關(guān)鍵：成本和利益在各經(jīng)營(yíng)環(huán)節中公平分配

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