工作定義的方法有兩種：

　?、俜纸?，即將項目組成部分細分為更小、更易于管理的單元以便更好地進(jìn)行管理和控制，分解的最后結果是工作（或工作步驟），這與范圍管理不同，范圍管理中的wbs的結果是可交付成果（有形物品）；

　?、诮栌脷v史資料，參照過(guò)去的樣板，前一項目的工作清單或部分清單經(jīng)?？勺鳛橐粋€(gè)新項目的工作清單樣板。利用這些類(lèi)似的清單作為樣板，可以大大加快工作分解的進(jìn)程。