對項目的系統管理就是把整個(gè)項目目標作為一個(gè)完整的系統加以統籌管理。一方面將總目標進(jìn)行層層分解為便于執行的若干子目標，落實(shí)到項目各階段和各個(gè)責任人，建立自上而下的控制系統；另一方面要整合各子目標，使它們相互協(xié)調平衡，使整個(gè)系統步調一致，從而保證總目前有序地實(shí)現。

　　項目管理需要采用現代咨詢(xún)方法，在項目進(jìn)行的各個(gè)階段需要采用各種方法來(lái)分析、解決所遇到的不同問(wèn)題。如在項目管理中經(jīng)常采用的市場(chǎng)分析與預測方法、經(jīng)濟評價(jià)方法、社會(huì )評價(jià)方法、財務(wù)評價(jià)方法、環(huán)境影響評價(jià)方法、進(jìn)度控制方法、質(zhì)控制方法以、費用控制方法產(chǎn)，這些方法為項目的科學(xué)管理構建了一套完整的項目管理方法體系。