項目監測是隨著(zhù)項目的進(jìn)程，按照為項目既定目標而事先設計的指標體系，不斷采集數據和資料的過(guò)程。監測是一種連續不斷的記錄，既是在完成項目計劃活動(dòng)上對效果的記錄，又是在設計預測上對投人使用的記錄。

　　從管理層次來(lái)分，項目的監測分為兩部分，一部分是項目法人的工作職責，包括項目的監測檢查及其信息指標系統的設計、操作和管理等；另一部分是項目的實(shí)施管理者的職責，屬項目的日常管理。按項目周期管理分，可分為項目前期的監測，即從可行性研究到項目開(kāi)工；項目實(shí)施階段的監測，即從開(kāi)工建設到竣工驗收；項目運營(yíng)階段的監測，即從投產(chǎn)達產(chǎn)到正常運營(yíng)（或項目后評價(jià)時(shí)點(diǎn)）。

　　項目的監測評價(jià)是對擬定項目目標的迫切性、項目執行效率及其效果的階段性評價(jià)。監測評價(jià)需要利用監測的數據資料，但它通常需要進(jìn)行一些項目以外的資料對比。監測評價(jià)要利用項目的管理信息系統，但是在特定時(shí)點(diǎn)上，由于評價(jià)所需數據超出了項目常規監測的范圍，因此需要用大量的外部數據和資料進(jìn)行對比。