項目的邏輯框架需要重點(diǎn)匯總的內容有：為什么要實(shí)施這個(gè)項目（綱要目標邏輯）；項目期望獲得什么成果（綱要邏輯和指標）；如何實(shí)現項目成果（活動(dòng)，措施）；影響項目成功的外部關(guān)鍵因素有那些（假定條件）；在什么地方可以找到評價(jià)項目成功程度的信息（驗證依據）；需要哪些方法（措施）；項目的代價(jià)是什么（成本）；在項目啟動(dòng)之前，需要哪些先決條件（先決條件）等。

　　邏輯框架法在項目研究中分為分析階段和計劃階段，在分析階段結束時(shí)，應該形成項目的邏輯框架，用于項目的計劃。邏輯框架的分析分為四步：利益群體分析；問(wèn)題分析（反映實(shí)際情況）；目標分析（提出未來(lái)改善的情形）；對策分析（針對特定狀態(tài)，比較不同的選擇）。利益群體分析：所謂“利益群體”是指受到項目或規劃產(chǎn)出影響或可能影響的個(gè)人或單位，包括直接的或間接的、正面的或負面的影響。利益群體分析的目的是通過(guò)對投資活動(dòng)所有相關(guān)者的利益分析，來(lái)確定規劃或項目的長(cháng)遠目標和宏觀(guān)影響，明確項目的最高目標和主要受益群體。利益群體分析的另一個(gè)主要方面是對項目可能帶來(lái)的環(huán)境和社會(huì )影響的分析，一般應是規劃和投資機會(huì )研究的必須包含的重點(diǎn)內容。問(wèn)題樹(shù)分析：在項目利益群體調查和分析的基礎上所進(jìn)行的“問(wèn)題分析”，是要找出項目主要目標群體的核心問(wèn)題，即需要項目解決的核心問(wèn)題是什么？目標樹(shù)分析：目標分析是針對問(wèn)題分析找出的“核心問(wèn)題”，通過(guò)研究提出擬建項目所需實(shí)現的最終目標，包括宏觀(guān)目標和直接目的。對策樹(shù)分析：對策分析也稱(chēng)策略分析，是要研究解決問(wèn)題、實(shí)現目標的對策方案。