
咨詢(xún)工程師方法與實(shí)務(wù):項目準備階段的總結與評價(jià)
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項目準備階段的總結與評價(jià):
(1)項目勘察設計的總結與評價(jià):對勘察設計單位的選定方式和程序、能力和資信情況及效果進(jìn)行分析評價(jià);對項目勘測工作質(zhì)量進(jìn)行評價(jià),結合工程實(shí)際分析,工程測繪和勘測深度及資料對工程設計和建設的滿(mǎn)足程度及原因;對項目設計方案評價(jià),包含指導思想、方案比選、設計更改等各方面的情況及原因分析;對項目設計水平的評價(jià),包括總體技術(shù)水平,主要設計技術(shù)指標的先進(jìn)性、可靠性、實(shí)用性,新技術(shù)裝備的采用,設計工作質(zhì)量和設計服務(wù)質(zhì)量等。
(2)對項目投資融資方案的評價(jià):應對項目的投資結構、融資模式、資金選擇、項目擔保和風(fēng)險管理等內容進(jìn)行總結和評價(jià)。評價(jià)的重點(diǎn)是根據項目準備階段所確定的投融資方案,對照實(shí)際實(shí)現融資方案,找出差別和問(wèn)題,分析利弊。同時(shí)分析實(shí)際融資方案對項目原定的目標和效益指標的作用和影響,特別是根據融資成本的變化,評價(jià)融資與項目債務(wù)的關(guān)系和今后的影響。
(3)采購招投標工作評價(jià):應對項目招投標的公開(kāi)性、公平性和公正性予以評價(jià),應對采購招投標的資格、程序、法規、規范等事項進(jìn)行評價(jià)。項目采購招標的內容主要有:建設工程、設備物資、咨詢(xún)服務(wù)等三項采購。
(4)開(kāi)工準備的評價(jià):項目組織機構(項目法人)的建立;通過(guò)招標選擇項目代理單位和代理人;通過(guò)招投標選擇的施工單位和工程咨詢(xún)服務(wù);土地征購及拆遷安置工作;按照批準的施工組織設計和工業(yè)總圖組織“四平一通&rdquo1473工程進(jìn)度計劃和資金使用計劃的編制;編制并報批開(kāi)工報告。
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