
項目經(jīng)理的責任和權限
【提問(wèn)】項目經(jīng)理的權限一般包括:(1)管理項目組的全部工作;(2)充分利用咨詢(xún)單位資源完成項目;(3)批準項目組人員、計劃變更;(4)修正項目組預算;(5)批準項目組的工作報告。參見(jiàn)教材P57.
可見(jiàn):
項目經(jīng)理責任包括(?。?。
A.代表咨詢(xún)單位為項目單位開(kāi)展項目咨詢(xún)服務(wù)
B.按預算控制項目的開(kāi)支
C.發(fā)揮項目管理中的領(lǐng)導作用
D.協(xié)調項目組與咨詢(xún)單位各部門(mén)的聯(lián)系
E.管理項目組的全部工作
是否全應選?謝謝!
【回答】學(xué)員mqc530001,您好!您的問(wèn)題答復如下:
職責和權限應該分開(kāi),ABCD是責任,E是權限。
★問(wèn)題所屬科目:咨詢(xún)工程師——工程咨詢(xún)概論

- · 咨詢(xún)練習:( )是保證項目前期策劃工作質(zhì)量的基礎。
- · 項目后評價(jià)應由有相應資質(zhì)的工程咨詢(xún)機構承擔,其實(shí)施操作的基本流程中,查閱項目資料,熟悉
- · 咨詢(xún)師組織與管理復習資料:工程項目設計階段質(zhì)量管理
- · 2020咨詢(xún)工程項目組織與管理復習資料:工程項目的管理模式
- · 2017年咨詢(xún)工程師項目決策分析與評價(jià)(一)
- · 2017年咨詢(xún)師組織與發(fā)展知識點(diǎn):項目式組織結構的優(yōu)點(diǎn)
- · 2017年咨詢(xún)師組織與發(fā)展知識點(diǎn):項目式組織結構的缺點(diǎn)
- · 2017年咨詢(xún)師組織與發(fā)展知識點(diǎn):矩陣式的組織形式
- · 2017年咨詢(xún)師組織與發(fā)展知識點(diǎn):矩陣式組織結構的優(yōu)點(diǎn)
- · 2017年咨詢(xún)師組織與發(fā)展知識點(diǎn):矩陣式組織結構的缺點(diǎn)