關(guān)于項目管理承包模式(PMC)的說(shuō)法，正確的有(　)。

A 業(yè)主能夠直接控制工程費用

B 可統一協(xié)調和管理項目的設計和施工

C 可充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專(zhuān)業(yè)技能

D 業(yè)主與管理承包商所簽訂的合同可包含工程施工承包的內容

E 可利用快速路徑法施工，縮短項目工期

正確答案：BCE

答案解析：本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。PMC模式可充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專(zhuān)業(yè)技能，統一協(xié)調和管理項目的設計與施工，減少矛盾;管理承包商負責管理項目準備階段和施工階段，有利于減少設計變更;業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡(jiǎn)單、組織協(xié)調比較有利，可以提早開(kāi)工，可釆用快速路徑法施工，縮短項目工期。其缺點(diǎn)是：由于業(yè)主與施工承包商沒(méi)有合同關(guān)系，控制施工難度較大;業(yè)主對工程費用也不能直接控制，存在很大風(fēng)險。參見(jiàn)教材P21。