工程項目的前期階段，不屬于項目經(jīng)理建立并落實(shí)質(zhì)量管理責任制的工作內容是(　)。

A 制訂質(zhì)量計劃并組織實(shí)施

B 明確咨詢(xún)成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準

C 對需要進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗的工作進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗

D 按質(zhì)量計劃規定，督促、檢查項目質(zhì)量計劃執行情況

正確答案：B

答案解析：本題考查的是工程項目前期階段質(zhì)量管理的方法和工作內容。主要工作內容有：(1)在編制項目前期工作計劃的同時(shí)，明確各項前期工作的質(zhì)量目標要求，制訂分層次的質(zhì)量職責，制訂質(zhì)量計劃并組織實(shí)施;(2)按質(zhì)量計劃規定，督促、檢查項目質(zhì)量計劃執行情況，特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗證、檢查和評審活動(dòng);(3)發(fā)現調查研究不細，數據不實(shí)，分析方法不科學(xué)、不合理，不符合有關(guān)規定時(shí)，要認真組織補做有關(guān)工作，需要進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗的要進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗。選項B屬于制訂并執行質(zhì)量管理計劃的工作內容。參見(jiàn)教材P292。