工程項目管理組織設計的依據主要有( 　)。

　　A.有關(guān)法律法規

　　B.項目招標方式

　　C.項目建設工期

　　D.項目業(yè)主的要求

　　E.項目規模

　　【答案】：ACDE

　　【建設工程教育網(wǎng)老師權威解析】：在設計和確定某一具體項目管理的組織結構時(shí)，最重要的依據是以下幾個(gè)方面：①項目本身的特點(diǎn)。包括項目規模、工作內容、工作時(shí)間、工作性質(zhì)、已有資源狀況等。②承擔項目任務(wù)公司的管理水平和對項目管理要求。③委托方的要求。④項目的資源情況。項目資源包括項目的信息資源、人力資源、時(shí)間資源及資金資源等。⑤國家的有關(guān)法規。除了前面所說(shuō)的各方面因素外，國家對項目管理的有關(guān)規定有時(shí)對項目的組織結構形式也會(huì )產(chǎn)生影響。

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