工程項目前期階段的管理任務(wù)主要有（　?。?。

　　A、構想投資方向與內容組織開(kāi)展專(zhuān)題研究及投資機會(huì )研究

　　B、組織編制項目建議書(shū)和可行性研究報告，為科學(xué)決策提供依據

　　C、取得原料、能源、水等供應協(xié)議

　　D、組織落實(shí)項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場(chǎng)地的平整等工作

　　E、按國家和地方政府有關(guān)要求辦理項目審批、核準或備案手續

　　2019年咨詢(xún)工程師考試備考正在進(jìn)行中。不積跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江海。經(jīng)過(guò)咨詢(xún)工程師每日一練，日積月累你就提高很多。建設工程教育網(wǎng)為大家提供2019年咨詢(xún)工程師考試組織與管理每日一練的練習題，大家可以通過(guò)每天做咨詢(xún)工程師考試組織與管理的習題，提高自己的知識儲備，為2019年咨詢(xún)工程師考試提升！