
2019年咨詢(xún)工程師組織與管理:過(guò)程管理原理(12.3)
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工程項目過(guò)程控制中,典型的項目管理過(guò)程是( ?。?。
A、檢查—計劃—啟動(dòng)—實(shí)施—處理
B、計劃—啟動(dòng)—實(shí)施—檢查—處理
C、啟動(dòng)—計劃—實(shí)施—檢查—處理
D、啟動(dòng)—計劃—檢查—實(shí)施—處理
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- · 工程項目目標系統的建立工作不包括:①提出項目目標;②項目構思
- · 下列工作中,屬于創(chuàng )造項目產(chǎn)品過(guò)程的有(?。?。
- · 項目管理過(guò)程,不因產(chǎn)品不同而各異,它們的典型過(guò)程包括(?。?。
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