在進(jìn)行可行性報告中的市場(chǎng)分析時(shí)，關(guān)鍵要素主要包括以下幾個(gè)方面：

首先，市場(chǎng)規模與增長(cháng)趨勢。這涉及到評估目標市場(chǎng)的當前規模以及未來(lái)幾年的增長(cháng)潛力。了解這些信息有助于判斷項目是否具有足夠的市場(chǎng)需求來(lái)支撐其成功。

其次，目標客戶(hù)群體分析。需要明確產(chǎn)品的潛在用戶(hù)是誰(shuí)，他們的需求和偏好是什么樣的，從而為產(chǎn)品定位提供依據，并制定相應的營(yíng)銷(xiāo)策略。

第三，競爭對手狀況。通過(guò)研究同行業(yè)內的主要競爭者及其市場(chǎng)份額、優(yōu)勢劣勢等信息，可以發(fā)現自身在市場(chǎng)中的位置以及可能面臨的挑戰。

第四，進(jìn)入壁壘及政策法規環(huán)境。分析新企業(yè)或新產(chǎn)品進(jìn)入該市場(chǎng)的難度如何，是否存在較高的技術(shù)門(mén)檻或者嚴格的法律法規限制等因素。

最后，ＳＷＯＴ分析（即Ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ，?。祝澹幔耄睿澹螅螅澹?，?。希穑穑铮颍簦酰睿椋簦椋澹?，?。裕瑁颍澹幔簦螅?。結合以上各方面的情況，對項目自身的優(yōu)劣勢、外部的機會(huì )與威脅進(jìn)行全面評估，為決策提供支持。

這些要素共同構成了市場(chǎng)分析的基礎框架，對于確?？尚行匝芯繄蟾娴娜嫘院蜏蚀_性具有重要意義。