工程項目投資建設周期及階段劃分

　　工程項目投資建設周期是指從提出投資設想，經(jīng)過(guò)前期論證、投資決策、建設準備、建設實(shí)施、竣工驗收直至投產(chǎn)運營(yíng)所經(jīng)歷的全過(guò)程。

　　通常，工程項目投資建設周期可劃分為四個(gè)階段：前期階段、準備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)運營(yíng)階段。

　　1.工程項目前期階段

　　主要工作包括：投資機會(huì )研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。

　　主要任務(wù)是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及何時(shí)投資、在何地建設、如何實(shí)施等重大問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比選。

　　2.工程項目準備階段

　　主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，貨物采購，工程招標及選定承包商、簽訂承包合同等。

　　本階段是戰略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實(shí)施的成敗及能否高效率地達到預期目標。

　　該階段的工作重點(diǎn)是準備和安排項目所需建設條件。

　　3.工程項目實(shí)施階段

　　主要任務(wù)是將建設投入要素進(jìn)行組合，形成工程實(shí)物形態(tài)，實(shí)現投資決策目標。

　　在這一階段，通過(guò)施工、采購等活動(dòng)，在規定的范圍、工期、費用、質(zhì)量?jì)?，按設計要求高效率地實(shí)現工程項目目標。

　　主要工作包括：工程項目施工、聯(lián)動(dòng)試車(chē)、試生產(chǎn)、竣工驗收等。工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后，工程項目實(shí)施階段即告結束。本階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。

　　4.工程項目投產(chǎn)運營(yíng)階段

　　從工程項目管理的角度看，在項目運營(yíng)期間，主要工作有工程的保修、回訪(fǎng)、相關(guān)后續服務(wù)、項目后評價(jià)等。

　　項目后評價(jià)是指對已經(jīng)完成的項目的目的、執行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統的、客觀(guān)的分析，一般在項目竣工驗收后2～3年內進(jìn)行。它通過(guò)對項目實(shí)施過(guò)程、結果及其影響進(jìn)行調查研究和全面系統回顧，與項目決策時(shí)確定的預期目標以及技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會(huì )等相關(guān)指標進(jìn)行對比，找出差別和變化，分析原因，總結經(jīng)驗，汲取教訓，得到啟示，提出對策建議，通過(guò)信息反饋，改善投資管理和決策，達到提高投資效益的目的。

　　根據工程項目復雜程度和實(shí)際管理的需要，工程項目階段劃分還可以逐級分解。