工程項目管理的概念及內涵

　　工程項目管理是運用科學(xué)的理念、程序和方法，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現代化管理手段，對工程項目投資建設進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調和控制的系列活動(dòng)。

　　工程項目管理的任務(wù)是通過(guò)選擇合適的管理方式，構建科學(xué)的管理體系，進(jìn)行規范有序的管理，力求項目決策和實(shí)施各階段、各環(huán)節的工作協(xié)調、順暢、高效，以達到工程項目的投資建設目標，實(shí)現項目建設投資省、質(zhì)量?jì)?yōu)、效果好。

　　工程項目管理的內涵可從主體、客體和環(huán)境三個(gè)維度進(jìn)行分析。

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　　工程項目管理是一種多主體的管理。工程項目業(yè)主作為工程項目的責任者，對工程項目進(jìn)行管理；政府作為公共管理機構和政府投資項目的投資者，必須對工程項目進(jìn)行管理；咨詢(xún)單位、施工、材料設備供應單位作為工程項目的參與者，應參與工程項目的管理。

　　工程項目管理按行為主體分為項目?jì)炔抗芾砗屯獠抗芾韮蓚€(gè)層次。兩者的管理角度和內容各有側重，相輔相成，互為依托。

　　工程項目?jì)炔抗芾硎侵疙椖繕I(yè)主、工程承包單位和項目管理服務(wù)單位，對工程項目投資建設活動(dòng)實(shí)施的管理。

　　工程項目外部管理主要是指各級政府部門(mén)按職能分工，對工程項目進(jìn)行的行政管理。

　　業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。

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　　工程項目投資建設周期內的各項任務(wù)和內容是工程項目管理的客體。

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　　工程項目管理的環(huán)境分為內部環(huán)境和外部環(huán)境。

　　任何一個(gè)工程項目管理團隊僅僅對工程項目本身的日?；顒?dòng)進(jìn)行管理是遠遠不夠的，必須考慮多方面的影響。主要有如下因素：

　　1.上級組織的影響

　　工程項目管理團隊一般是更高層次組織的下屬組織。工程項目管理團隊應當敏感地認識到上級組織管理系統將對本工程項目產(chǎn)生的影響。同時(shí)，還應重視組織文化常常對工程項目管理團隊起到的約束或激勵作用。

　　2.社會(huì )、經(jīng)濟、文化、政治和法律等方面的影響

　　工程項目管理團隊必須認識到社會(huì )、經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的現狀和發(fā)展趨勢可能會(huì )對他們的工程項目產(chǎn)生重要的影響。有的工程項目會(huì )出現“蝴蝶效應”，一個(gè)很小的變化經(jīng)過(guò)一段時(shí)間可能會(huì )對工程項目產(chǎn)生巨大影響。

　　3.標準、規范和規程的約束

　　各個(gè)國家或地區對于項目的投資建設，都有許多標準、規范和規程，在項目建設過(guò)程中必須遵循。咨詢(xún)工程師必須熟悉這些標準、規范和規程。