招標采購合同管理方法的種類(lèi)

招標采購合同管理方法就是對招標采購合同的形成、訂立和履行進(jìn)行規劃、計劃、組織、協(xié)調、監督和控制等的方法，主要包括合同規劃、合同分析、合同控制、合同信息化管理等方法。

（1）合同規劃合同規劃是指在工程、貨物、服務(wù)項目中，為了招標采購工作的順利進(jìn)行，在招標采購項目開(kāi)始實(shí)施前，對招標采購過(guò)程中所有合同的形成、簽訂、履行管理作出統籌計劃與安排的活動(dòng)。

（2）合同分析合同分析可分為合同訂立階段的分析和合同履行階段的分析。

合同訂立階段的分析主要是審查合同草案的合法性、完備性和公正性；

合同履行階段的分析主要是對已經(jīng)生效的合同進(jìn)行分析，明確合同目標，進(jìn)行合同結構分解，分配和落實(shí)合同責任等，保證合同能夠順利履行。

（3）合同控制所謂控制，就是合同主體為保證在變化的條件下實(shí)現其目標，按照事先擬定的計劃和標準，通過(guò)各種控制方法，對被控制對象實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計劃值進(jìn)行檢查、對比、分析和糾正，以保證合同履行按預定的計劃實(shí)施，順利地實(shí)現預定的目標。

（4）合同信息化管理在招標采購項目實(shí)施過(guò)程中，合同管理主要是對招標采購合同的形成、簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監督檢查，對合同當事人爭議進(jìn)行調解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。

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