合同交底

合同管理人員應在合同總體分析和合同工作分析的基礎上，在工程開(kāi)工前，逐級進(jìn)行合同交底。

合同交底應分解落實(shí)合同事件表、圖紙、詳細施工說(shuō)明等，涉及的具體工作包括：

工程質(zhì)量、技術(shù)要求和實(shí)施中的注意點(diǎn)；

工期要求；

消耗標準；

合同事件之間的邏輯關(guān)系；

各工程小組或分包商責任界限的劃分；

不能依約完成合同義務(wù)的責任影響和法律后果等。

1.3.2.3合同控制方法合同控制是指合同當事人為保證合同所約定的各種義務(wù)的全面完成及各項權利的實(shí)現，以合同分析的成果為基準，對整個(gè)合同實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面監督、檢查、對比和糾正的管理活動(dòng)。

合同控制方法適用一般的項目控制方法。

項目控制方法可分為多種類(lèi)型：

按項目的發(fā)展過(guò)程分類(lèi)，可分為事前控制、事中控制、事后控制；

按照控制信息的來(lái)源分類(lèi)，可分為前饋控制、反饋控制；

按是否形成閉合回路分類(lèi)可分為開(kāi)環(huán)控制、閉環(huán)控制。

歸納起來(lái)，可分為兩大類(lèi)，即主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。

（1）主動(dòng)控制和被動(dòng)控制①主動(dòng)控制。

主動(dòng)控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預防性措施，以保證計劃目標得以實(shí)現。

主動(dòng)控制是一種對未來(lái)的控制，它可以最大可能地改變即將成為事實(shí)的被動(dòng)局面，從而使控制更加有效。

主動(dòng)控制措施包括：

詳細調查并分析外部環(huán)境條件；識別風(fēng)險和風(fēng)險管理；科學(xué)制定計劃，做好計劃可行性分析；高質(zhì)量地做好組織工作，使組織與目標和計劃高度一致；制定必要的應急備用方案；加強信息收集、整理和研究工作，為預測招標采購項目的未來(lái)發(fā)展提供全面、及時(shí)、可靠的信息。

②被動(dòng)控制。

被動(dòng)控制是控制者通過(guò)對計劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，從計劃的實(shí)際輸出中發(fā)現偏差，對偏差采取措施，及時(shí)糾正的控制方式。

被動(dòng)控制實(shí)際上是在項目實(shí)施過(guò)程中、事后檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理的一種控制，為一種積極的、十分重要的控制方式。

被動(dòng)控制主要體現在：

應用現代化方法、手段，跟蹤、測試、檢查整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程的數據，發(fā)現異常情況及時(shí)采取措施；建立控制組織、明確控制責任，檢查發(fā)現情況及時(shí)處理；建立有效的信息反饋系統，及時(shí)將偏離計劃目標值進(jìn)行反饋，以使其及時(shí)采取措施。

③主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結合。

主動(dòng)控制與被動(dòng)控制對合同管理而言缺一不可，均為實(shí)現項目目標所必須采用的控制方式。有效的控制是將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密地結合起來(lái)，力求加大主動(dòng)控制在控制過(guò)程中的比例，同時(shí)進(jìn)行定期、連續的被動(dòng)控制，才能有效保障項目目標控制的根本任務(wù)的完成。

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