2016年招標師考試教材和大綱不會(huì )有太大變化，所以考生可以安心按照2015年的教材復習，一旦有變化，網(wǎng)校課程會(huì )第一時(shí)間調整補充。

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招標采購合同管理發(fā)展趨勢

招標采購合同管理發(fā)展趨勢體現在以下方面：

（1）建立完善的合同管理組織體系合同管理可以按照縱、橫兩個(gè)方向設立合同管理機構，按照縱向關(guān)系可以在企業(yè)總部、分公司、子公司分級設立合同管理部門(mén)；

按照橫向關(guān)系可以在合同管理機構中再細分為合同管理小組。

按合同的性質(zhì)、類(lèi)別和區域進(jìn)行合同管理，從而使合同管理機構覆蓋到企業(yè)的每個(gè)層次、每個(gè)方面，實(shí)行統一管理，對合同的立項、談判、起草、簽訂、履行、變更、糾紛處理等行使監督、檢查和指導的職責，在企業(yè)內部形成由各層次的合同法務(wù)機構組成的全方位合同管理體系。

（2）建立完善的合同管理人才體系通過(guò)采取對外公開(kāi)招聘、內部選拔等方式，培養一支懂法律、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的合同管理隊伍。

（3）建立標準的合同文本體系建立自己的標準合同文本體系。這對于規范合同當事人的行為，完善合同制度和合同內容，提高合同履約水平和效果，將起到重要的指導和規范作用。

（4）建立完善的合同管理制度和運行體系建立合同審查會(huì )簽制度，一般合同由業(yè)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、項目負責人、合同管理部門(mén)分別審查，重大合同還須由安全部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、主管領(lǐng)導審查，由參與審查的各部門(mén)和人員提出審查意見(jiàn)，對存在的問(wèn)題經(jīng)整改后會(huì )簽。

建立合同聯(lián)席會(huì )議制度，對于金額較大的投資項目，必須召開(kāi)相關(guān)部門(mén)參加的聯(lián)席會(huì )議。

（5）建立完善的企業(yè)信用評價(jià)體系建立對企業(yè)或單位的合同管理水平、合同履約能力、合同履約狀況和企業(yè)合同信譽(yù)度等方面進(jìn)行量化、細化的綜合評價(jià)考核機制。

（6）建立完善的合同管理信息系統利用先進(jìn)的計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，建立現代化的網(wǎng)絡(luò )信息處理系統，實(shí)現合同的分類(lèi)查詢(xún)、統計，以及有效的統一管理。

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