招標師采購專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)知識點(diǎn)

建設項目管理服務(wù)內容范圍實(shí)際上是項目業(yè)主與項目管理單位的管理工作、責任的分工界定，其主要取決于采取何種項目管理模式，即對項目管理服務(wù)的時(shí)間跨度、專(zhuān)業(yè)工作范圍以及管理責任三個(gè)方面如何決策和約定。

項目業(yè)主選擇合適的項目管理模式主要考慮以下因素：項目的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的特點(diǎn)、難度和要求；項目業(yè)主的管理定位、能力和需要提供的項目管理服務(wù)階段和內容；項目管理的風(fēng)險構成、規模以及可能造成的威脅與損失；項目業(yè)主對風(fēng)險轉移的認識，即項目業(yè)主自身能否自擔風(fēng)險、能否成功轉移風(fēng)險，以及轉移風(fēng)險的代價(jià)。

一般來(lái)說(shuō)，項目業(yè)主傾向于把難度大、技術(shù)復雜的管理工作以責任承包的方式委托給專(zhuān)業(yè)項目管理單位，其余難度較小的管理工作則優(yōu)先考慮自行開(kāi)展或以咨詢(xún)協(xié)調的方式委托項目管理單位。

項目管理服務(wù)工作的內容范圍，即使采用相同的管理過(guò)程與責任方式，仍可能因為與項目業(yè)主的責任分工不同而有所區別。工程建設項目管理服務(wù)工作主要包括建設工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、環(huán)境、合同、信息管理、組織協(xié)調等內容。項日業(yè)主與項目管理單位應該根據選擇的項目管理模式和條件對各自的工作內容、范圍、責任作出全面、清晰、可行的界定，并應該注意保持項目管理單位責任、權利的完整、清晰、對稱(chēng)、匹配，避免項目業(yè)主與項目管理單位雙方過(guò)多的責任交叉，以及責任與權利的失衡，處理好協(xié)調統一、高效管理與有效監督的關(guān)系。

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