招標師采購專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)知識點(diǎn)

不同的企業(yè)對于庫存管理，歷來(lái)有不同的認識。概括起來(lái)主要有以下三種：

一是持有庫存。一般而言，在庫存上有更大的投入可以帶來(lái)更高水平的客戶(hù)服務(wù)。長(cháng)期以來(lái)，庫存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的物資保障服務(wù)環(huán)節，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中占有重要地位。企業(yè)持

有一定的庫存，有助于保證生產(chǎn)正常、連續、穩定進(jìn)行，也有助于保質(zhì)、保量地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。維護企業(yè)聲譽(yù)，鞏固市場(chǎng)的占有率。

二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量，既不能過(guò)度積壓也不能短缺。讓企業(yè)管理者困惑的是：庫存控制的標準是什么？庫存控制到什么量才能達到要求？如何配置庫存是合理的？這些都是庫存管理的風(fēng)險計劃問(wèn)題。

三是以日本豐田為代表的企業(yè)提出的所謂“零庫存”的觀(guān)點(diǎn)。主要代表是準時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）他們認為，庫存即是浪費，零庫存就是其中的一項高效庫存管理的改進(jìn)措施，并得到了企業(yè)廣泛的應用。

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