集中采購的六大優(yōu)勢

有利于規范采購行為，提高采購過(guò)程的透明度

集中采購從制度上解決了計劃權、采購權、使用權的三權分離問(wèn)題，健全了規章制度，明確了各部門(mén)的分工，合理解決了部門(mén)之間的接口，規范了采購行為；采購的全過(guò)程分別由不同部門(mén)協(xié)作完成，分別接受法律事務(wù)、質(zhì) 量檢查、財務(wù)、紀檢等部門(mén)的監督和檢查，提高了采購過(guò)程的透明度，能夠有效地防止腐敗滋生。 有利于提高企業(yè)之間的誠信度，減少三角債 兩年多來(lái)的實(shí)踐表明，在當前我國的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，集中統一采購的嚴肅性高于分散采購和自由采購，合 同的條款得到大多數供應商的認可，在執行過(guò)程中，雙方能夠信守承諾，均衡發(fā)貨，企業(yè)之間的誠信程度有了明 顯的提高。中國鋁業(yè)集中采購的另一個(gè)特點(diǎn)是“上月發(fā)貨、本月結算、下月付款”，供應商通過(guò)賒銷(xiāo)已經(jīng)為中國 鋁業(yè)進(jìn)行了有限度的受信，所以，在貨款支付環(huán)節上從未拖欠過(guò)供應商的貨款，沒(méi)有形成惱人的三角債，作為大 型的國有企業(yè)集團，自覺(jué)地承擔了維護社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟正常運行的義務(wù)，樹(shù)立了良好的市場(chǎng)形象，這種先進(jìn)的 企業(yè)文化所產(chǎn)生的品牌效應又必然會(huì )給中國鋁業(yè)帶來(lái)更多、更大的市場(chǎng)機會(huì )，促進(jìn)中國鋁業(yè)的快速協(xié)調發(fā)展。

當然，任何一種采購形式也都有其局限性，集中采購也不例外，由于在目前實(shí)施的集中采購模式中，企業(yè) 之間的認識還存在一定的差距，合作信譽(yù)有待進(jìn)一步提高；價(jià)格在一個(gè)季度區間內相對保持不動(dòng)，有時(shí)會(huì )與市場(chǎng) 產(chǎn)生嚴重背離，執行起來(lái)有較大的難度，特別是在市場(chǎng)價(jià)格下行階段，買(mǎi)方雖然鎖定了成本，卻會(huì )遭受一定的損失；另外，“船大難掉頭”，相對較長(cháng)的定價(jià)周期和決策機制，面對激變的市場(chǎng)變幻難于做出快速反應，因此， 在外部市場(chǎng)條件持續變化時(shí)，也要因時(shí)制宜，變換采購方式，顯示出一定的靈活性。

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