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矩陣式管理條件

相對于矩陣管理的矩陣式組織，適合于某些較為龐大的全球性公司。比如某家跨國公司有三塊核心項目——針對企業(yè)用戶(hù)的服務(wù)器業(yè)務(wù)，針對家庭用戶(hù)的電腦產(chǎn)品、針對金融系統的軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。如果按照傳統的組織架構，企業(yè)組織架構將會(huì )十分龐大。比如在三個(gè)業(yè)務(wù)板塊內都安排研發(fā)，生產(chǎn)、財務(wù)、銷(xiāo)售等部門(mén)，結果是部門(mén)間職能相互重疊，然而卻又相互隔離。長(cháng)此以往必然會(huì )弱化員工間的協(xié)助，造成資源的極大浪費。因此，大企業(yè)如何最大限度地發(fā)揮人、財、物的效率，矩陣式組織是一種很好的方式。

那么，什么樣的企業(yè)應該實(shí)行矩陣式管理？主要是依據下面三個(gè)條件加以判斷：

條件一：產(chǎn)品線(xiàn)之間存在著(zhù)共享稀缺資源的壓力。通常情況下，實(shí)行矩陣式組織的企業(yè)一般是中等規模，擁有中等數量的產(chǎn)品線(xiàn)。而且在不同產(chǎn)品共同靈活地使用人員和設備方面，組織有很大壓力。比如，組織不能大到為每條產(chǎn)品線(xiàn)安排足夠的工程師，于是工程師只能以兼職項目服務(wù)的形式被指派承擔產(chǎn)品服務(wù)。

條件二：環(huán)境對兩種或更多的重要產(chǎn)品存在要求。例如對技術(shù)質(zhì)量和產(chǎn)品快速更新的要求，這種雙重壓力意味著(zhù)在組織的職能和產(chǎn)品之間需要一種權力的平衡。為了保持這種平衡就需要一種雙重職權的結構。

條件三：組織所處的環(huán)境條件是復雜和不確定的。頻繁的外部變化和部門(mén)之間的高度依存要求無(wú)論在縱向還是橫向方面要有大量的協(xié)調與信息處理。