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2015-03-11 14:32 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
招標招標采購項目管理第三章命題點(diǎn)：研究與開(kāi)發(fā)管理
| 項目 | 內容 | |
| 分類(lèi) | 基礎研究、應用研究、開(kāi)發(fā)研究 | |
| 開(kāi)發(fā)研究的定義 | 開(kāi)發(fā)研究指利用基礎研究和應用研究的結果，為創(chuàng )造新產(chǎn)品、新方法、新技術(shù)、新材料或改變現有產(chǎn)品、方法和技術(shù)而進(jìn)行的研究 | |
| 開(kāi)發(fā)研究的特征 | 開(kāi)發(fā)研究的主要特征是以生產(chǎn)產(chǎn)品為目的，將基礎研究和應用研究與市場(chǎng)需求和具體的產(chǎn)品聯(lián)系起來(lái) | |
開(kāi)發(fā)研究的目的 |
為了保持長(cháng)期的競爭優(yōu)勢而不斷創(chuàng )造出能夠帶來(lái)高利潤的新產(chǎn)品。當前企業(yè)的戰略重點(diǎn)已經(jīng)從原來(lái)的以制造為中心，轉移到研發(fā)和客戶(hù)服務(wù)兩個(gè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，形成啞鈴式經(jīng)營(yíng)戰略結構 | |
| 獨立研究開(kāi)發(fā) | 即在企業(yè)技術(shù)力量范圍內可能實(shí)現目標的基礎上選擇的方式。 這種方式的優(yōu)點(diǎn)是可以完全獨立管理研發(fā)活動(dòng)，取得研發(fā)成果帶來(lái)的全部經(jīng)濟利益 |
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方 |
技術(shù)引進(jìn) |
即部分或全部依靠外來(lái)技術(shù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。 優(yōu)點(diǎn)是風(fēng)險小、見(jiàn)效快，在技術(shù)引進(jìn)的過(guò)程中，企業(yè)的研發(fā)能力有一定提高。 缺點(diǎn)是企業(yè)未來(lái)可能會(huì )受到一定的經(jīng)營(yíng)限制 |
| 式 | 共同研究開(kāi)發(fā) | 即利用本企業(yè)和其他企業(yè)、公共研究機構各自不同的研究基礎，合作進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā) |
委托研究開(kāi)發(fā) |
即企業(yè)提供研發(fā)費用，借助外部的科研資源和技術(shù)力量進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，研究成果歸企業(yè)所有。 隨著(zhù)企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)的擴大和深入，這種方式將會(huì )被越來(lái)越普遍地采用 |
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研究與開(kāi)發(fā)的管理 |
研究與開(kāi)發(fā)的管理主要有研究費用的管理、研發(fā)組織管理和專(zhuān)利管理三個(gè)方面。 專(zhuān)利管理主要有兩個(gè)職能： （1）收集和管理專(zhuān)利情報； （2）使企業(yè)的研發(fā)成果專(zhuān)利化，目的是控制和保護技術(shù)、產(chǎn)品市場(chǎng)，提高研發(fā)成果的經(jīng)濟價(jià)值 |
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| 企業(yè)開(kāi)發(fā)新 產(chǎn)品的分類(lèi) |
可以分為全新產(chǎn)品、改進(jìn)新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品和本企業(yè)新產(chǎn)品。 其中，以換代新產(chǎn)品和改進(jìn)新產(chǎn)品為多，是企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)方向。由于市場(chǎng)競爭日趨激烈，市場(chǎng)需求日趨多樣化、個(gè)性化，產(chǎn)品壽命周期普遍呈現縮短的趨勢，迫使企業(yè)想盡方法縮短開(kāi)發(fā)周期 |
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| 項目 | 內容 | |
| 項 目 | 標準項目設計 | 項目訂單所需產(chǎn)品在生產(chǎn)制造企業(yè)現有產(chǎn)品系列設計類(lèi)型、規格、參數范圍之內，按照項目的需要，只需對產(chǎn)品進(jìn)行必要的新參數配置 |
| 設 計 管 理 | 非標準 項目設計 |
項目訂單所需產(chǎn)品在現有產(chǎn)品系列設計類(lèi)型、規格、參數范圍之外，制造企業(yè)的研發(fā)部門(mén)對產(chǎn)品進(jìn)行重新設計，以適應項目的需要。一些管理比較完善的制造企業(yè)往往會(huì )在研發(fā)部門(mén)外設立標準項目設計、非標準項目設計部門(mén)，分別應對這兩種不同類(lèi)型的設計工作要求 |
定義 |
生產(chǎn)工藝管理是指對企業(yè)生產(chǎn)工藝準備活動(dòng)進(jìn)行的組織、協(xié)調和控制。 主要任務(wù)是在保證產(chǎn)品設計和質(zhì)量條件要求下，使產(chǎn)品能以最經(jīng)濟合理的方法制造出來(lái) |
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| 涉及因素 | 具體工作內容與生產(chǎn)類(lèi)型、產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量要求以及企業(yè)的具體生產(chǎn)條件等因素有關(guān) | |
| 生 產(chǎn) 工 藝 管 理 |
主要內容 |
產(chǎn)品設計的工藝性審查和改進(jìn)、生產(chǎn)工藝方案的制訂、工藝規程的編制、質(zhì)量控制計劃的制訂、工藝裝備的設計和制造、生產(chǎn)材料的消耗定額與工時(shí)定額的制訂、工藝改進(jìn)和新工藝推廣等 |
作用 |
（1）完善的生產(chǎn)工藝管理不僅能縮短工藝準備時(shí)間，還能縮短工藝流程，從而縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。 （2）完善的工藝方案和合理的操作規程將使產(chǎn)品的制造質(zhì)量得到良好的保證。 （3）統計數據表明，采用先進(jìn)的加工方法、選用代用材料、精確核定定額等工藝管理手段能大幅度降低產(chǎn)品的材料和能源消耗，降低人工費用和其他生產(chǎn)費用，從而降低產(chǎn)品的制造成本。 （4）新的工藝和制造方法可以使生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量大幅甚至成倍提高 |
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