進(jìn)度計劃的編制方法

編制項目進(jìn)度計劃應掌握以下五個(gè)步驟的程序性工作方法：

（1）利用工作分解結構確定管理任務(wù)和子項任務(wù)。包括建設任務(wù)和管理工作兩類(lèi)，同時(shí)估計和判斷完成各項任務(wù)所需時(shí)間。

（2）利用組織分解結構界定承擔上述任務(wù)的機構與崗位。包括項目總體層面的各單位的任務(wù)分工，及管理團隊層面的每-個(gè)崗位的分工。

（3）檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。這些關(guān)系基本可以被分成兩種類(lèi)型：完全線(xiàn)性的及部分滯后的，要對每-項工作和與之關(guān)聯(lián)的其他工作作出類(lèi)型分析。

（4）草擬進(jìn)度計劃。通過(guò)上述三項工作，就可以獲得草擬-個(gè)進(jìn)度計劃所需的全部信息：任務(wù)目錄、完成任務(wù)所需時(shí)間及任務(wù)間的邏輯關(guān)系，將這三者按時(shí)間順序進(jìn)行組合，就可以得到-個(gè)草擬的進(jìn)度計劃，或進(jìn)度計劃初稿。

（5）完善并優(yōu)化進(jìn)度計劃。項目管理團隊應仔細研究草擬的進(jìn)度計劃，考慮如下事項：工作時(shí)間估算的現實(shí)性，管理與生產(chǎn)任務(wù)間邏輯關(guān)系的準確性，是否有未排入計劃的疏漏任務(wù)，各單位與崗位分配任務(wù)的均衡性與適當性，各層次進(jìn)度計劃之間的協(xié)調程度，是否有可能導致任務(wù)擱淺的工作瓶頸等。