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2015-02-28 15:40 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
招標師《招標采購項目管理》第二章命題點(diǎn)：工程建設項目各參與方的介入
| 項目 | 內容 |
業(yè)主的介入 |
業(yè)主對項目的介入必須是全過(guò)程的。在項目的不同階段，業(yè)主身份的表現方式不同。 （1）在“提出項目概念”到“批復項目建議書(shū)”的初步?jīng)Q策階段，業(yè)主是項目的發(fā)起人，它根據自身的情況作出宏觀(guān)經(jīng)濟的分析，提出項目投資的基本要求，并在此基礎上編制項目建議書(shū)向自己的投資決策機構報批；發(fā)起人的投資決策機構一旦批準項目建議書(shū)就是決策了項目的立項；此發(fā)起人也可以聯(lián)合其他投資人合作投資于本項目，成立項目法人公司，而發(fā)起人則成為本項目投資組合的一部分。 （2）項目階段，投資人的股權可能發(fā)生交易與變動(dòng)，但這不影響該業(yè)主的存在,直至項目的竣工驗收形成資產(chǎn)和產(chǎn)權。 （3）在項目的保修期內，可能發(fā)生產(chǎn)權的交易和交割 |
管理咨詢(xún)方的介入 |
作為業(yè)主實(shí)施項目管理的代表，咨詢(xún)管理方所承擔的管理工作是原業(yè)主管理工作的一部分，其介入項目的時(shí)間依業(yè)主方委托方式與時(shí)間的不同而不同。 （1）業(yè)主在項目的決策階段就委托管理咨詢(xún)方介人項目管理，承擔項目方案設計與可行性研究或更早前的管理工作，并延續至項目的竣工及保修責任期，因管理咨詢(xún)方在此情況下已經(jīng)介入了四階段表達方式所述項目全部四個(gè)階段的管理，管理咨詢(xún)方所承擔的管理被國際工程管理界稱(chēng)為“項目全過(guò)程管理”。 （2）業(yè)主在項目的工程設計與計劃階段才委托管理咨詢(xún)方介入項目管理，承擔項目工程設計或更早的設計管理與預控計劃的編制工作，并延續至項目的竣工及質(zhì)量保修期，因管理咨詢(xún)方在此情況下介入了四階段表達方式所述項目建造期的完全管理，管理咨詢(xún)方所承擔的管理被國際工程管理界稱(chēng)為“建造全過(guò)程管理”。 （3）如業(yè)主在施工圖設計完全完成后才委托管理咨詢(xún)方介人管理，并自然延續到項目竣工及質(zhì)量保修期，則管理咨詢(xún)方承擔的就只是施工期管理。 （4）如業(yè)主只委托如編制可行性研究報告、技術(shù)評估、招標代理、編制標底等專(zhuān)業(yè)性的管理咨詢(xún)工作，這樣的工作就是專(zhuān)業(yè)性或階段性咨詢(xún)服務(wù) |
設計方的介入 |
設計方開(kāi)始介入項目工作的時(shí)間，其起始期往往均是在項目方案設計階段甚至可能更早，但其結束項目設計工作的時(shí)間卻因項目管理模式的不同而有極大的不同： （1）在國內施工總承包方式下，設計方將參與項目設計的完整過(guò)程，并在施工圖設計完成后交付業(yè)主用于施工方的招標。 （2）在國外施工總承包方式下，設計方相應的只需出到招標圖紙即可。 （3）在EPC工程總承包方式下，業(yè)主委托的設計方則只需編制用于EPC招標用的方案設計圖、可能包括的生產(chǎn)工藝設計圖或相當深度的其他圖紙即可 |
施工方的介入 |
施工方介入目的時(shí)間特征與設計方恰恰相反，施工方介入項目的結束期基本上都是相同或相近的，但其介入項目的開(kāi)始期卻因項目管理模式的不同而有所不同，并與其可以介入項目的前置條件一一招標圖紙的完備情況相互銜接： （1）在國內施工總承包方式下，項目業(yè)主以施工圖紙作為招標圖紙，施工方在中標后照圖施工，介入的只是項目的施工階段。 |
施工方的介入 |
（2）在國外施工總承包方式下，業(yè)主以相當于擴大初步設計的圖紙招標，施工方在中標并簽約后需自己出施工圖并向監理報批，而后再照圖施工，施工方就已介人了項目的施工圖設計階段。 （3）在EPC工程總承包或類(lèi)似的P&D+B方式下，施工方所介入的是項目建造期的全過(guò)程 |
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