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2015-02-28 15:42 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
招標師《招標采購項目管理》第二章命題點(diǎn)：工程建設項目管理的實(shí)施方法
| 方法 | 內容 | |
| 特點(diǎn) | 明確劃分工程項目設計、招標采購與施工過(guò)程，在完成前一項全部工作后，再進(jìn)行下一步工作 | |
| 線(xiàn) 性 順 序 |
技術(shù)基礎 |
（1）工程建設項目技術(shù)構成比較簡(jiǎn)單，項目在技術(shù)上不可能或沒(méi)必要進(jìn)行分割。 （2）雖然項目技術(shù)構成復雜，但項目投資人打算用充分的時(shí)間逐一解決設計的幾乎全部技術(shù)問(wèn)題，避免因“邊設計邊施工”或設計留有尾巴給項目管理帶來(lái)的風(fēng)險 |
| 法 |
優(yōu)點(diǎn) |
項目實(shí)施中工程管理的壓力能夠減輕，因設計不留尾巴將減少招標圖紙的錯誤，施工合同界面也較清晰，只要在現場(chǎng)施工中能夠按時(shí)按量達到設計所要求的技術(shù)標準與細節即可順利完成 |
| 方法 | 內容 | |
| 線(xiàn) 性 順 序 法 |
缺陷 |
（1）項目的技術(shù)構成非常復雜，一些工程需要先確定材料設備品牌型號再進(jìn)行二次設計才能完成，而另一些專(zhuān)業(yè)工程的設計只能由專(zhuān)業(yè)設計單位甚至是設計施工一體化單位來(lái)完成，使得由原建安設計單位一次性完成全部設計工作不可行。 （2）業(yè)主由于市場(chǎng)競爭及社會(huì )責任的原因，沒(méi)有充分時(shí)間一次性完成項目招標用的全部設計圖紙，因而無(wú)法使用線(xiàn)性順序法來(lái)實(shí)施項目工程 |
快 速 路 |
特點(diǎn) |
考慮到了項目擴大初步設計或施工圖設計過(guò)程在技術(shù)上的可分割性，或者說(shuō)設計子過(guò)程是可以分步驟實(shí)施的過(guò)程，造成相應工程的采購與施工也是可以分步驟實(shí)施的，這就較好地利用了可在早期完成的設計成果并立即開(kāi)展相應工程的招投標與施工，如此實(shí)施可明顯地縮短項目總的實(shí)施周期 |
| 徑 法 |
風(fēng)險與弊端 |
由于設計過(guò)程被分割，往往是早期施工已經(jīng)開(kāi)始，后期設計仍在進(jìn)行，一旦產(chǎn)生設計錯誤，造成設計的調整與變更，必然導致經(jīng)濟洽商與合同索賠。 采用快速路徑法加大了工程實(shí)施管理的風(fēng)險，運用它也是有約束和限度的 |
線(xiàn)性順序法與快速 路徑法的關(guān)系 |
（1）要改變一個(gè)普遍存在的模糊看法，即快速路徑法是先進(jìn)的，而線(xiàn)性順序法是落后的。線(xiàn)性順序法與快速路徑法本身并無(wú)先進(jìn)與落后之分，它們只是適用于不同技術(shù)復雜程度與管理要求的項目。 （2）從理論上講，如將快速路徑法中每一個(gè)被分割出的子項目看作是一個(gè)“項目”，該子項目的實(shí)施過(guò)程采用的就是線(xiàn)性順序法，所以快速路徑法本身就是建立在線(xiàn)性順序法基礎之上的，可以被看做一個(gè)個(gè)子項目按線(xiàn)性順序法實(shí)施的組合。 （3）從管理實(shí)踐講，在同一個(gè)項目中，既可以根據技術(shù)構成和管理要求的不同，對其中部分子項目或子項目組合采用線(xiàn)性順序法實(shí)施，同時(shí)又對另一部分子項目或子項目組合進(jìn)行第二級的分割，并按照快速路徑法實(shí)施。 實(shí)踐表明：同一個(gè)項目中往往交錯地采用線(xiàn)性順序法和快速路徑法來(lái)實(shí)施 |
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