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《招標采購項目管理》第二章命題點(diǎn):工程建設項目全過(guò)程管理

2015-02-28 15:36  建設工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

招標師《招標采購項目管理》第二章命題點(diǎn):工程建設項目全過(guò)程管理的四階段及三階段劃分表達方式

項目 內容
  第一階段
(策劃決策階段)
將項目的立項決策階段(亦即項目建議書(shū)的編制、評審、批復過(guò)程)及項目的設計準備階段(亦即項目方案設計優(yōu)選/可行性研究報告編制、評審、批復過(guò)程)合一,作為項目的“策劃決策”階段


第二階段(工程
設計與計劃階段)

將工程設計與編制預控計劃作為項目的“工程設計與計劃”階段

 
第三階段
(施工階段)

將工程采購與施工作為項目的“施工”階段
第四階段
(質(zhì)量保修階段)
將處于項目使用期的質(zhì)量保修責任期作為項目的“質(zhì)量保修”階段
  項目前期 從管理的角度將項目的策劃決策階段稱(chēng)為“項目前期”
項目后期 將項目竣工后的質(zhì)量保修階段稱(chēng)為“項目后期”


 

建造期或建設期

將項目的設計階段(工程設計與計劃階段)和施工階段合一,稱(chēng)為“建造期”或“建設期”

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