小編提醒：2014年招標師考試正在逼近，小編整理了一些復習知識點(diǎn)，希望對您有所幫助；如果您在復習中遇到很多困難，歡迎參加網(wǎng)校招標師考試輔導班，精講班、沖刺班、解析班、通關(guān)班，各具特色，助您順利通過(guò)考試。

施工合同示范文本

　　建議工程施工合同示范文本主要有以下合同文件組成：

　　1協(xié)議書(shū)。包括工程概況、工程承包范圍、合同工期、質(zhì)量標準、合同價(jià)款、合同生效時(shí)間等內容，并明確對雙方有約束力的合同文件組成。

　　2通用條款。包括詞語(yǔ)定義及合同文件、雙方一般權利和義務(wù)、施工組織設計和工期、質(zhì)量與安檢、安全施工、合同價(jià)款與支付、材料設備供應，工程變更、竣工驗收與結算、違約索賠和爭議、其他共11個(gè)部分，47個(gè)條款。

　　3專(zhuān)用條款。

　　具體內容由當事人根據發(fā)包工程的實(shí)際要求細化。

　　4委托監理合同示范文本

　　對委托人和監理人有約束力的合同除雙方確定合同協(xié)議以外，還包括以下文件；

　　監理委托函或中標函；

　　建設工程委托監理合同招標文件；

　　建設工程委托監理合同專(zhuān)用條件；

　　在實(shí)施過(guò)程中雙方共同簽署的補充與修正文件；

　　其他。

　　1999版FIDIC合同條件的適用情況

　　施工合同條件（新紅皮書(shū)）

　　適用條件為：各類(lèi)大型復雜工程；業(yè)主負責大部分或全部設計工作；

　　承包商的主要工作為施工，但也可承擔部分設計工作；由工程師監理施工和簽發(fā)支付證書(shū)；一般采用單價(jià)合同，按工程量表中的單價(jià)支付完成的工作量；業(yè)主愿意承擔比較大的風(fēng)險。

　　新黃皮書(shū)的適用條件為

　　1該合同條件的支付管理程序與責任劃分基于總價(jià)合同，因此一般適用于大型項目中的安裝工程。

　　2業(yè)主只負責編制項目綱要和提出對設備性能的要求，承包商負責全部設計工作和全部施工安裝工作；

　　3工程師來(lái)監督設備的制造、安裝和工程施工，并簽發(fā)支付證書(shū)；

　　4風(fēng)險分擔比較均衡。

　　簡(jiǎn)明合同格式適用于投資規模相對較小的民用和土木工程。

　　勘察合同的內容

　　1提供本工程批準文件（復印件），以及用地（附紅線(xiàn)范圍）、施工勘察許可證等（復印件）；

　　2提供工程勘察任務(wù)委托書(shū)、工程勘察工作范圍已有的技術(shù)資料及工程所需的坐標與標高資料；提供勘察工作范圍底下已有埋藏物的資料及具體位置分布圖；

　　3其他必要相關(guān)資料。

　　設計合同的內容

　　1設計依據文件和資料

　　2項目設計要求

　　發(fā)包人的責任

　　勘察發(fā)包人的主要責任。按規定提供勘察的相應資料，包括查清地下埋藏物的情況；為勘察人提供必要的生產(chǎn)、生活條件；保護勘察人的知識產(chǎn)權；勘察過(guò)程中發(fā)生任何變更，經(jīng)過(guò)辦理正式變更手續后，發(fā)包人應按照實(shí)際發(fā)生的工作量支付勘察費。

　　設計發(fā)包人的主要責任。按時(shí)提供設計依據文件和基礎資料，對資料的正確性負責；提供必要的設計現場(chǎng)工作條件；負責外部協(xié)調工作，包括設計的階段成果完成后，應由發(fā)包人組織鑒定和驗收，并負責向發(fā)包人的上級或者有管理資質(zhì)的設計審批部門(mén)完成報批手續。

　　勘察人的主要責任：勘察人應按照國家技術(shù)規范、標準、規程和發(fā)包人的任務(wù)委托書(shū)及技術(shù)要求進(jìn)行勘察，按合同規定的時(shí)間提交治療合格的勘察成果資料，并對其質(zhì)量負責。

　　建設工程施工合同

　　適用范圍.該合同條件主要適用于按照傳統的設計-招標-制造模式實(shí)施的項目。

　　協(xié)議書(shū)內容工程概況工程承包范圍合同工期質(zhì)量標準合同價(jià)款組成合同文件。（包括中標通知書(shū)、投標書(shū)及其附件、專(zhuān)用條款、通用條款、圖紙、工程量清單、技術(shù)標準和文件等）

　　工程建設項目合同管理工作程序

　　合同制定階段的管理，主要包括從承包商資質(zhì)預審、編織投標文件、投標、評標、合同談判到確定承包商的整個(gè)過(guò)程中涉及合同條件和內容準備的相關(guān)管理活動(dòng)�？赡苌婕巴稑巳饲鍐蔚木幹坪团鷾�、合同條款、投標人須知的編制、開(kāi)標、評標、合同授予、移交文件等內容和程序。

　　合同實(shí)施階段的管理，是指合同簽訂以后對合同執行情況進(jìn)行管理，以確保合同當事人的工作是按合同約定的范圍、計劃、支付條款等程序和規則完成的，同時(shí)也包括雙方對合同交底、履行及變更合同管理，直至合同關(guān)閉。

　　項目合同管理的依據和基本原則：項目合同管理的基本原則是保證當事人雙方履行合同的基礎，主要有：全面管理原則，預防為主原則，分類(lèi)管理原則，流程管理原則。

　　當事人約定了合同成立地點(diǎn)的，約定的地點(diǎn)成為合同成立的地點(diǎn)。

　　合同管理人員向項目管理人員和企業(yè)各部門(mén)管理人員進(jìn)行合同交底，組織大家學(xué)習合同和合同總體分析結果，研究落實(shí)合同實(shí)施的詳細工作計劃，對合同的主要內容做出解釋和說(shuō)明。