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2014-08-05 17:18 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
小編提醒：2014年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，小編整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點(diǎn)，希望對您有所幫助。
�。�3）項目進(jìn)度管理應實(shí)行管理部的全員管理
項目管理部經(jīng)理對此必有清醒認識并妥善安排。全員管理的目的在于讓每個(gè)項目管理人員明了自己從事工作的進(jìn)度要求，自己所負責工作與其他進(jìn)度管理工作的邏輯關(guān)系，確保其能夠分清輕重緩急，按部就班、從容不迫地安排自己的日常管理工作。
全員管理的具體做法一般包括：計劃編制時(shí)的適當參與，計劃下達時(shí)的清晰布置，月/周計劃的責任明確到適當的責任追究，要求項目管理部將月/周工作例會(huì )與進(jìn)度管理工作緊密聯(lián)系起來(lái)。
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