小編提醒：2014年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，小編整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點(diǎn)，希望對您有所幫助。

　　2.5.3 項目進(jìn)度管理的核心角色與內容

　�。�1）業(yè)主與項目管理咨詢(xún)單位

　　在項目整體的進(jìn)度管理體系及各個(gè)參與方承擔的進(jìn)度管理工作中，業(yè)主及其聘用的管理咨詢(xún)單位所作的進(jìn)度管理工作無(wú)疑處于核心的地位，這是因為：

　　第一，業(yè)主與管理咨詢(xún)單位擁有搭建項目管理架構的權力，也是項目管理實(shí)際架構的搭建者，最清楚項目的工程分解結構與組織分解結構，了解項目各個(gè)參與方的合同責任體系，所以具有協(xié)調各方進(jìn)度管理工作的權威；

　　第二，業(yè)主（可能還有管理咨詢(xún)單位）是項目唯一的全過(guò)程的參與者，具有從項目全局與整體看待進(jìn)度管理的視野，只有他們才能成為項目全過(guò)程進(jìn)度管理的主導者；

　　第三，項目前期是整個(gè)開(kāi)發(fā)建設周期的重要組成部分，往往占據了一半或更多的時(shí)間，而此時(shí)項目的進(jìn)度管理主要是由業(yè)主承擔的；

　　第四，業(yè)主及其聘用的項目管理咨詢(xún)單位，能夠較快并較完善地編制出其中最復雜的項目進(jìn)度總控制計劃，并具有協(xié)助總承包方建立現場(chǎng)生產(chǎn)調度與進(jìn)度計劃管理體系的能力。