《招標采購項目管理》模擬試卷

一、單項選擇題（共70個(gè)小題，每題1分。每題的備選項中，只有1個(gè)最符合題意）

1、

下列屬于進(jìn)度計劃編制常用的表示方法的是（ ）

A.關(guān)鍵路線(xiàn)法

B.凈值分析法

C.圖示評審技術(shù)

D.橫道圖

2、將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項目有關(guān)部門(mén)或個(gè)人，并明確表示他們在組織工作中的關(guān)系、責任和地位的一種方法和工具，應該為（ ）

A.工作分解結構

B.責任分配矩陣

C.橫道圖

D.網(wǎng)絡(luò )圖

3、

設定項目管理目標的重點(diǎn)因素不包括（ ）

A.市場(chǎng)競爭因素

B.非市場(chǎng)競爭因素

C.指標參數

D.進(jìn)度計劃

4、（ ）是以企業(yè)為主、以聲明為準繩的第三方評審體系。

A.Ⅰ型環(huán)境標志

B.Ⅱ型環(huán)境標志

C.節能標志

D.能源效率標識

5、

技術(shù)服務(wù)項目一般發(fā)生在研究開(kāi)發(fā)成果轉讓和技術(shù)項目實(shí)施（ ）

A.之前

B.之后

C.過(guò)程中

D.以上都不對

6、

招標采購項目經(jīng)理的基本權限不包括（ ）

A.承接項目的決定權

B.財務(wù)決策權

C.項目團隊的組建權

D.項目實(shí)施控制權

7、

最徹底地消除風(fēng)險影響的策略是（ ）

A.風(fēng)險轉移

B.風(fēng)險自留

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險回避

8、通過(guò)計算項目涉及的各種不確定性因素對項目效益的影響程度，尋找敏感因素，估計項目可能存在的風(fēng)險，這屬于（ ）

A.不確定性分析

B.盈虧平衡分析

C.風(fēng)險分析

D.敏感性分析

9、下列不屬于招標采購人力資源管理要素的是（ ）

A.組織機構

B.工作分解

C.團隊建設

D.績(jì)效評價(jià)

10、

傳統管理模式（DBB）管理的技術(shù)基礎是（ ）

A.快速路徑法

B.線(xiàn)性順序法

C.交錯地采用快速路徑法與線(xiàn)性順序法

D.關(guān)鍵路徑法