招標師《采購項目管理》第二章歷年考題

【2013年考題】

21.合同交底是工程建設項目合同管理中的一項重要工作內容，其目的在于（ ）

A.確定每個(gè)工作包的合同權利、義務(wù)和責任

B.落實(shí)項目實(shí)施者的合同目標與合同責任

C.尋找造成合同履行偏差的原因并進(jìn)行糾偏

D.評估合同簽訂與執行情況，總結經(jīng)驗和教訓

【答案】B本題考核的是合同交底的目的。合同交底的目的就是落實(shí)業(yè)主（含監理）和承包商的各項合同責任，因此合同交底的作用是十分重要的。

22.某施工項目網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃見(jiàn)下圖。在施工過(guò)程中，由于業(yè)主提出工程變更，造成工作4→5工程量增加，持續時(shí)間由6 d增加到9 d，承包商因此事件應獲得的工期補償是（ ）天。

A.O

B.1

C.2

D.3

【答案】C本題考核的是工期補償的計算。業(yè)主未提出工程變更前的工期為8+25=33 d，提出工程變更后的工期為8+10+9+8=35 d，則應獲得的工期補償是35-33=2 d.

23.業(yè)主與其聘請的項目管理單位組成一體化團隊，共同進(jìn)行項目管理工作的特點(diǎn)有（ ）

A.適用于保密性強的特殊項目

B.可減少項目管理工作的接口和界面，提高效率

C.重大事項由業(yè)主決策，管理責任劃分清晰

D.合同體系以項目管理單位為中心

E.項目團隊建設及組織融合有一定的困難

【答案】BE本題考核的是業(yè)主方與管理咨詢(xún)單位的一體化項目管理。業(yè)主與其聘請的項目管理單位組成一體化團隊可減少雙方工作交接的困難與時(shí)間，也有助于解決一些項目后期由業(yè)主方運營(yíng)管理而項目管理咨詢(xún)單位對運營(yíng)不夠專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題。但采用此種實(shí)施方式的最大問(wèn)題是，兩個(gè)管理團隊可能具有不同的企業(yè)文化、工資體系、工作系統，機構的融合存在風(fēng)險，雙方各自的管理責任也很難劃分清楚。業(yè)主方自設管理機構實(shí)施管理的方式適用于因保密等特殊的情況。

24.下列項目風(fēng)險應對方法中，屬于風(fēng)險轉移策略的有（ ）

A.購買(mǎi)保險

B.開(kāi)立信用證

C.動(dòng)用管理儲備

D.出具履約保函

E.采用冗余設計

【答案】ABD本題考核的是項目常用的風(fēng)險應對措施。風(fēng)險轉移是指風(fēng)險承擔者通過(guò)一定的途徑將風(fēng)險轉嫁給其他承擔者。工程建設項目風(fēng)險管理廣泛使用的風(fēng)險轉移方式有：（1）設定保護性合同條款。利用合同的保護性條款來(lái)降低或規避某些風(fēng)險的轉移成本相對較低。（2）工程擔保。工程擔保分為信用擔保和財產(chǎn)擔保。信用擔保按照擔保的用途不同主要分為投標保證、履約保證和承包商要求業(yè)主提供的支付保證。財產(chǎn)擔保是以財產(chǎn)保證債權的實(shí)現，包括抵押擔保、質(zhì)押擔保和留置擔保。（3）工程保險。工程保險是借助第三方來(lái)轉移風(fēng)險，同其他風(fēng)險方式相比，工程保險轉移風(fēng)險的效率是比較高的。動(dòng)用管理儲備屬于風(fēng)險自留。采用冗余設計屬于風(fēng)險控制。

25.下列財務(wù)評價(jià)指標中，反映工程建設項目?jì)攤�能力的指標有�?）

A.資產(chǎn)負債率

B.累計盈余資金

C.利息備付率

D.投資收益率

E.投資回收期

【答案】AC本題考核的是反映工程建設項目?jì)攤�能力的指標。反映工程建設項目?jì)攤�能力的指標包括：資產(chǎn)負債率、利息備付率、償債備付率。

26.關(guān)于工程建設項目管理實(shí)施方法的說(shuō)法，正確的有（ ）

A.采用快速路徑法可使項目工期更短

B.快速路徑法相對于線(xiàn)性順序法更先進(jìn)

C.采用線(xiàn)性順序法可使項目風(fēng)險更小

D.同一個(gè)項目中可同時(shí)采用線(xiàn)性順序法和快速路徑法

E.快速路徑法應以線(xiàn)性順序法為基礎

【答案】ACDE本題考核的是工程建設項目管理的實(shí)施方法。工程建設項目管理的實(shí)施方法包括：（1）線(xiàn)性順序法，也稱(chēng)作傳統的項目實(shí)施過(guò)程，雖然項目技術(shù)構成復雜，但項目投資人打算用充分的時(shí)間逐一解決設計的幾乎全部技術(shù)問(wèn)題，避免因“邊設計邊施工”或設計留有尾巴給項目管理帶來(lái)的風(fēng)險；（2）快速路徑法，也稱(chēng)作復雜的項目實(shí)施過(guò)程，如此實(shí)施可明顯地縮短項目總的實(shí)施周期。上述兩種管理實(shí)施方法的相互關(guān)系：（1）要改變一個(gè)普遍存在的模糊看法，即快速路徑法是先進(jìn)的，而線(xiàn)性順序法是落后的。線(xiàn)性順序法與快速路徑法本身并無(wú)先進(jìn)與落后之分，它們只是分別適用于不同技術(shù)復雜程度與管理要求的項目。（2）快速路徑法本身就是建立在線(xiàn)性順序法基礎之上的，可以被看作一個(gè)個(gè)子項目按線(xiàn)性順序法實(shí)施的組合。（3）從管理實(shí)踐講，在同一個(gè)項目中，既可以根據技術(shù)構成和管理要求的不同，對其中部分子項目或子項目組合采用線(xiàn)性順序法實(shí)施，同時(shí)又對另一部分子項目或子項目組合進(jìn)行第二級的分割，并按照快速路徑法實(shí)施。實(shí)踐表明：同一個(gè)項目中往往交錯地采用線(xiàn)性順序法和快速路徑法來(lái)實(shí)施。

27.根據我國現行工程建設項目投資構成，下列費用中，屬于靜態(tài)投資部分的是（ ）

A.建筑安裝工程費用

B.工程建設其他費用

C.基本預備費

D.漲價(jià)預備費

E.建設期貸款利息

【答案】ABC本題考核的是工程建設項目投資構成的靜態(tài)投資部分內容。工程建設投資中的工程費用、工程建設其他費用和基本預備費屬于工程建設項目投資靜態(tài)部分，而漲價(jià)預備費和建設期利息屬于工程建設項目投資動(dòng)態(tài)部分。

28.工程保險除遵循近因原則外，還應遵循（ ）原則。

A.保險利益

B.不計免賠

C.損害補償

D.協(xié)助追償

E.最大誠信

【答案】ACE本題考核的是工程保險的原則。工程保險的四項基本原則是保險利益原則、損害補償原則、近因原則和最大誠信原則。

29.工程建設項目施工總承包合同履行過(guò)程中出現工期延誤，承包人可向業(yè)主提出工期補償要求的情形有（ ）

A.施工組織不當

B.勞動(dòng)力數量短缺

C.不可抗力

D.業(yè)主拖欠工程款

E.設計變更

【答案】CDE本題考核的是工程建設項目施工總承包合同履行過(guò)程中出現工期延誤，承包人可向業(yè)主提出工期補償要求的情形。工程建設項目施工總承包合同履行過(guò)程中出現工期延誤，承包人可向業(yè)主提出工期補償要求的情形包括：（1）業(yè)主未能及時(shí)交付合格的施工現場(chǎng)；（2）業(yè)主未能建設交付設計圖紙；（3）業(yè)主或工程師未能及時(shí)審批圖紙/施工方案/施工計劃等；（4）業(yè)主未能及時(shí)支付預付款和工程款；（5）業(yè)主或工程師設計變更導致工程延誤或工程量增加；（6）業(yè)主或工程師提供的數據錯誤導致的延誤；（7）業(yè)主或工程師拖延關(guān)鍵線(xiàn)路上工序的驗收時(shí)間導致下道工序延誤；（8）其他（包括不可抗力原因導致的延誤）

30.根據《標準施工招標文件》（2007）中的通用合同條款，下列工作中，屬于發(fā)包人義務(wù)的有（ ）

A.提供施工現場(chǎng)

B.組織設計交底

C.保證現場(chǎng)人員安全

D.保護施工周邊環(huán)境與生態(tài)

E.組織竣工驗收

【答案】ABE本題考核的是《標準施工招標文件》（2007）中的通用合同條款的規定。根據《標準施工招標文件》（2007）中的通用合同條款規定，發(fā)包人義務(wù)包括：遵守法律、發(fā)出開(kāi)工通知、提供施工場(chǎng)地、協(xié)助承包人辦理證件和批件、組織設計交底、支付合同價(jià)款、組織竣工驗收以及合同規定的其他義務(wù)。

31.建設工程設計合同履行中，發(fā)包人應提供的設計依據文件和資料有（ ）

A.項目可行性研究報告

B.工程勘察資料

C.城市規劃依據

D.施工組織設計

E.設計交底文件

【答案】ABC本題考核的是建設工程設計合同中發(fā)包人的責任。建設工程設計合同履行中，發(fā)包人應提供的設計依據文件和資料包括：（1）經(jīng)批準的項目可行性研究報告或項目建議書(shū)；（2）城市規劃許可文件；（3）工程勘察資料等。

32.施工質(zhì)量控制包括施工準備、施工過(guò)程、施工驗收等全過(guò)程的質(zhì)量控制，下列工作中，屬于施工過(guò)程質(zhì)量控制的有（ ）

A.施工組織設計審核

B.質(zhì)量控制點(diǎn)設置

C.工程變更控制

D.質(zhì)量回訪(fǎng)

E.圖紙會(huì )審

【答案】BC本題考核的是施工過(guò)程的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制的過(guò)程包括施工準備、施工過(guò)程和施工驗收質(zhì)量控制，見(jiàn)下表：

控制過(guò)程控制內容

施工準備質(zhì)量控制

工程項目開(kāi)工前的全面施工準備和施工過(guò)程中各分部分項工程施工作業(yè)前的施工準備（或稱(chēng)施工作業(yè)準備）此外，還包括季節性的特殊施工準備。施工準備質(zhì)量是屬于工作質(zhì)量范疇，然而它對建設工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要的影響

施工過(guò)程質(zhì)量控制

施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的投入與產(chǎn)出過(guò)程的質(zhì)量控制，其內涵包括全過(guò)程施工生產(chǎn)及其中各分部分項工程的施工作業(yè)過(guò)程，過(guò)程質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)

施工驗收質(zhì)量控制

對已完工程驗收時(shí)的質(zhì)量控制，即工程產(chǎn)品質(zhì)量控制。包括隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收和整個(gè)建設工程項目竣工驗收過(guò)程的質(zhì)量控制

33.下列工作中，屬于工程建設項目合同履行過(guò)程中管理工作的有（ ）

A.合同目標分解

B.合同締約談判

C.合同總體策劃

D.合同交底

E.合同實(shí)施監督

【答案】ADE本題考核的是工程建設項目合同履行的管理的內容。工程建設項目合同履行的管理的內容包括：（1）合同履行與合同履行保證體系；（2）工程建設項目合同目標分解與合同交底；（3）合同實(shí)施管理；（4）合同實(shí)施后評估與改進(jìn)；（5）工程建設項目合同發(fā)生爭議與糾紛的管理。其中，合同實(shí)施管理包括：（1）合同實(shí)施；（2）合同實(shí)施監督；（3）合同跟蹤、診斷與調整。