2015年招標師考試《招標采購項目管理》考試大綱

第二科目 招標采購項目管理

一、考試目的

通過(guò)本科目的考試，檢驗應試人員應用項目管理相關(guān)知識組織實(shí)施招標采購項目管理以及配合實(shí)施整個(gè)項目系統管理的專(zhuān)業(yè)工作能力。

二、考試內容和要求

1. 項目與項目管理

1.1 項目及項目管理

（1）項目的基本屬性。

（2）項目生命周期的階段劃分。

（3）項目管理行業(yè)組織及項目管理知識體系。

1.2 項目干系人

（1）項目干系人分類(lèi)。

（2）項目經(jīng)理的作用及能力要求。

1.3 項目目標管理

（1）項目管理目標的制定原則及考核辦法。

（2）項目管理方案的作用與內容。

（3）項目動(dòng)態(tài)管理（PDCA）與項目流程管理。

1.4 項目管理組織方式

（1）項目式組織方式及特點(diǎn)。

（2）職能式組織方式及特點(diǎn)。

（3）矩陣式組織方式及特點(diǎn)。

（4）項目管理組織方式的選用。

1.5 項目管理任務(wù)的工作內容、工作過(guò)程及常用工具

（1）項目范圍管理及工作分解結構（WBS）的應用。

（2）項目時(shí)間管理及橫道圖、網(wǎng)絡(luò )圖的應用。

（3）衡量產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的基本指標。

（4）項目質(zhì)量管理及因果分析圖、排列圖的應用。

（5）項目成本管理及S曲線(xiàn)法的應用。

（6）項目人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理的相關(guān)內容。

（7）項目綜合管理及掙值分析方法的應用。

2. 工程建設項目管理

2.1 工程建設項目分類(lèi)

（1）工程建設項目的管理分類(lèi)。

（2）建設工程施工技術(shù)分類(lèi)及特征。

（3）通用設備技術(shù)分類(lèi)及特征。

2.2 工程建設項目管理因素

（1）項目生命周期階段劃分。

（2）項目參與方的職責定位。

（3）項目業(yè)主方的管理任務(wù)。

2.3 工程建設項目組織與管理

（1）工程建設項目管理實(shí)施的組織方式。

（2）工程建設項目管理模式。

2.4 工程建設項目決策管理

（1）投資決策的分類(lèi)及決策程序。

（2）項目建議書(shū)、可行性研究報告和項目申請報告的主要內容。

（3）財務(wù)評價(jià)指標計算及應用。

（4）經(jīng)濟評價(jià)指標應用。

（5）環(huán)境影響評價(jià)的相關(guān)規定。

2.5 工程建設項目的專(zhuān)業(yè)實(shí)施過(guò)程

（1）工程勘察設計的階段性工作任務(wù)。

（2）工程施工過(guò)程及工作任務(wù)。

（3）工程試運行及缺陷責任期的主要工作。

2.6 工程建設項目進(jìn)度管理

（1）項目進(jìn)度計劃的類(lèi)型及編制。

（2）項目進(jìn)度管理任務(wù)與管理措施。

2.7 工程建設項目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理

（1）項目質(zhì)量管理的內容與質(zhì)量管理體系。

（2）職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系。

2.8 工程建設項目投資與造價(jià)管理

（1）項目投資構成與全過(guò)程管理程序。

（2）工程造價(jià)的計算與控制。

2.9 工程建設項目風(fēng)險管理

（1）風(fēng)險的分類(lèi)及特征。

（2）風(fēng)險管理程序及風(fēng)險轉移方式。

（3）工程保險的種類(lèi)及其承保范圍。

3. 貨物生產(chǎn)及貿易管理

3.1 貨物生產(chǎn)的過(guò)程管理

（1）貨物的研發(fā)、設計及工藝管理。

（2）貨物的生產(chǎn)制造與庫存管理。

3.2 貨物的質(zhì)量管理與監督

（1）貨物生產(chǎn)的質(zhì)量標準。

（2）內部質(zhì)量管理的要求。

（3）外部質(zhì)量監督的規定與要求。

（4）特種設備及特殊產(chǎn)品的質(zhì)量監管規定。

3.3 貨物貿易的項目化管理

（1）貨物貿易管理項目化的發(fā)展。

（2）項目化管理的機制要求。

（3）項目的利益相關(guān)方分析。

（4）貨物貿易項目的階段構成與管理任務(wù)。

（5）貨物貿易項目的管理工具及重要方法。

4．服務(wù)項目管理

4.1 服務(wù)項目的管理過(guò)程

（1）服務(wù)項目特征及服務(wù)合同類(lèi)型。

（2）服務(wù)項目生命周期階段劃分及管理任務(wù)。

（3）服務(wù)項目計劃編制與實(shí)施。

（4）服務(wù)項目的采購及評審。

4.2 工程咨詢(xún)服務(wù)項目管理

（1）工程咨詢(xún)服務(wù)的分類(lèi)及特點(diǎn)。

（2）工程咨詢(xún)的管理過(guò)程。

（3）工程咨詢(xún)的質(zhì)量和進(jìn)度管理。

4.3 投融資服務(wù)項目的服務(wù)內容及管理

4.4 科技研發(fā)與咨詢(xún)服務(wù)項目的服務(wù)內容及管理。

5. 招標采購的項目化管理

5.1招標采購的管理過(guò)程及任務(wù)

（1）招標采購管理的特征及與整體項目管理的關(guān)系。

（2）招標采購的管理過(guò)程及階段劃分。

（3）招標采購的管理任務(wù)。

5.2 招標采購規劃階段的管理

（1）采購需求分析及常用管理工具。

（2）采購目標制定。

（3）采購管理團隊組建。

（4）采購項目管理方案及工作計劃編制。

5.3 招標采購實(shí)施階段的管理

（1）實(shí)施階段的管理內容及控制點(diǎn)。

（2）實(shí)施階段項目管理工具與技術(shù)。

（3）質(zhì)量及標準化的管理要點(diǎn)。

（4）費用及進(jìn)度的管理要點(diǎn)。

（5）風(fēng)險管理的要點(diǎn)。

（6）溝通及信息的管理要點(diǎn)。

5.4 標的物合同履行階段的管理

（1）合同履行管理的工作內容。

（2）合同履行跟蹤的實(shí)施要點(diǎn)。

5.5 招標采購實(shí)施過(guò)程的控制

（1）實(shí)施過(guò)程的檢查范圍、內容及方法。

（2）實(shí)施過(guò)程的管理要素及考核。

（3）政府對招標采購的監管。

5.6 招標采購收尾階段的管理

（1）收尾階段的管理任務(wù)。

（2）招標采購成果的評估原則、內容及方法。