說(shuō)起BIM，建筑行業(yè)人員都能略知一二，這說(shuō)明BIM的推廣速度確實(shí)在加快。很多企業(yè)建立了自己的BIM研發(fā)團隊，但是作為一項顛覆設計、施工管理的新技術(shù)，BIM徹底改變了相關(guān)人員的工作或管理方式。小編從以下幾個(gè)方面進(jìn)行詳細剖析，并為企業(yè)轉型和個(gè)人規劃提一出建議。

    一、BIM的優(yōu)勢

    BIM技術(shù)貫穿在建筑整個(gè)生命周期中，使設計數據、建造信息，維護信息等大量信息保存在BIM中，在建筑整個(gè)生命周期中得以重復、便捷地使用。

    二、BIM在施工管理中的應用

    1、沖突檢測

    在施工現場(chǎng)進(jìn)行合理的場(chǎng)地布置，定位、放線(xiàn)、現場(chǎng)控制網(wǎng)測量、施工道路、管線(xiàn)、臨時(shí)用水用電設施建設，施工材料的進(jìn)場(chǎng)及調度安排等都可以一目了然，以保證施工的有序進(jìn)行?，F場(chǎng)管理人員可以用BIM為相關(guān)人員展示和介紹場(chǎng)地布置、場(chǎng)地規劃調整情況、使用情況，從而實(shí)現更好的溝通。

    2、進(jìn)度管理

    傳統的進(jìn)度控制方法是基于二維CAD，存在著(zhù)設計項目形象性差、網(wǎng)絡(luò )計劃抽象、施工進(jìn)度計劃編制不合理、參與者溝通和銜接不暢等問(wèn)題，往往導致工程項目施工進(jìn)度在實(shí)際管理過(guò)程中與進(jìn)度計劃出現很大偏差。

    BIM3D虛擬可視化技術(shù)對建設項目的施工過(guò)程進(jìn)行仿真建模，建立4D信息模型的施工沖突分析與管理系統，實(shí)時(shí)管控施工人員、材料、機械等各項資源的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免出現返工、拖延進(jìn)度現象。

    通過(guò)建筑模型，直觀(guān)展現建設項目的進(jìn)度計劃并與實(shí)際完成情況對比分析，了解實(shí)際施工與進(jìn)度計劃的偏差，合理糾偏并調整進(jìn)度計劃。BIM4D模型使管理者對變更方案帶來(lái)的工程量及進(jìn)度影響一目了然，是進(jìn)度調整的有力工具。

    3、成本管理

    傳統的工程造價(jià)管理是造價(jià)員基于二維圖紙手工計算工程量，過(guò)程存在很多問(wèn)題：無(wú)法與其他崗位進(jìn)行協(xié)同辦公;工程量計算復雜費時(shí);設計變更、簽證索賠、材料價(jià)格波動(dòng)等等造價(jià)數據時(shí)刻變化難以控制;多次性計價(jià)很難做到;造價(jià)控制環(huán)節脫節;各專(zhuān)業(yè)之間沖突，項目各方之間缺乏行之有效的溝通協(xié)調。

    這些問(wèn)題導致采購和施工階段工程變更大量增加，從而引起高成本返工、工期的延誤和索賠等，直接造成了工程造價(jià)大幅上升。BIM技術(shù)在建設項目成本管理信息化方面有著(zhù)傳統技術(shù)不可比擬的優(yōu)勢，可提高工程量計算工作的效率和準確性，利用BIM5D模型結合施工進(jìn)度可以實(shí)現成本管理的精細化和規范化。

    還可以合理安排資金、人員、材料和機械臺班等各項資源使用計劃，做好實(shí)施過(guò)程成本控制，并可有效控制設計變更，將變更導致的造價(jià)變化結果直接呈現，有利于確定最適合方案。

    此外，應用BIM技術(shù)可以通過(guò)分析建筑物的結構配筋率來(lái)減少鋼筋的浪費，與RFID(RadioFrequencyIdentification，無(wú)線(xiàn)射頻識別)技術(shù)結合來(lái)加強建筑廢物管理，回收建筑現場(chǎng)的可回收材料，減少成本。

    4、質(zhì)量管理

    傳統的工作方式下，以平、立、剖三視圖的方式表達和展現建筑，容易造成信息割裂。由于缺乏統一的數據模型，易導致大量的有用信息在傳遞過(guò)程中丟失，也會(huì )產(chǎn)生數據冗余、無(wú)法共享等問(wèn)題，從而使各單位人員之間難以相互協(xié)作。

    BIM具有信息集成整合，可視化和參數化設計的能力，可以減少重復工作和接口的復雜性。

    BIM技術(shù)建立單一工程數據源，工程項目各參與方使用的是單一信息源，有效地實(shí)現各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的集成化協(xié)工作，充分地提高信息的共享與復用，每一個(gè)環(huán)節產(chǎn)生的信息能夠直接作為下一個(gè)環(huán)節的工作基礎，確保信息的準確性和一致性，為溝通和協(xié)作提供底層支撐，實(shí)現項目各參與方之間的信息交流和共享。

    利用軟件服務(wù)和云計算技術(shù)，構建基于云計算的BIM模型，不僅可以提供可視化的BIM3D模型，也可通過(guò)WEB直接操控模型。使模型不受時(shí)間和空間的限制，有效解決不同站點(diǎn)、不同參與方之間通信障礙，以及信息的及時(shí)更新和發(fā)布等問(wèn)題。

    5、變更和索賠管理

    工程變更對合同價(jià)格和合同工期具有很大破壞性，成功的工程變更管理有助于項目工期和投資目標的實(shí)現。BIM技術(shù)通過(guò)模型碰撞檢查工具盡可能完善設計施工，從源頭上減少變更的產(chǎn)生。

    將設計變更內容導入建筑信息模型中，模型支持構建幾何運算和空間拓撲關(guān)系，快速匯總工程變更所引起的相關(guān)的工程量變化、造價(jià)變化及進(jìn)度影響就會(huì )自動(dòng)反映出來(lái)。

    項目管理人員以這些信息為依據及時(shí)調整人員、材料、機械設備的分配，有效控制變更所導致的進(jìn)度、成本變化。最后，BIM技術(shù)可以完善索賠管理，相應的費用補償或者工期拖延可以一目了然。

    6、安全管理

    許多安全問(wèn)題在項目的早期設計階段就已經(jīng)存在，最有效的處理方法是通過(guò)從設計源頭預防和消除?；谠摾砟?，Kamardeen提出一個(gè)通過(guò)設計防止安全事件的方法——PtD(PreventionthroughDesign)，該方法通過(guò)BIM模型構件元素的危害分析，給出安全設計的建議，對于那些不能通過(guò)設計修改的危險源進(jìn)行施工現場(chǎng)的安全控制。

    應用BIM技術(shù)對施工現場(chǎng)布局和安全規劃進(jìn)行可視化模擬，可以有效地規避運動(dòng)中的機具設備與人員的工作空間沖突。

    應用BIM技術(shù)還可以對施工過(guò)程自動(dòng)安全檢查，評估各施工區域墜落的風(fēng)險，在開(kāi)工前就可以制定安全施工計劃，何時(shí)、何地、采取何種方式來(lái)防止建筑安全事故，還可以對建筑物的消防安全疏散進(jìn)行模擬。

    BIM網(wǎng)

    當建筑發(fā)生火災等緊急情況時(shí)，將BIM與RFID、無(wú)限局域網(wǎng)絡(luò )、UWBRTLS(Ultra-WidebandRealTimeLocationSystems，超寬帶實(shí)時(shí)定位系統)等技術(shù)結合構建室內緊急導航系統，為救援人員提供復雜建筑中最迅速的救援路線(xiàn)。

    7、供應鏈管理

    BIM模型中包含建筑物整個(gè)施工、運營(yíng)過(guò)程中需要的所有建筑構件、設備的詳細信息，以及項目參與各方在信息共享方面的內在優(yōu)勢，在設計階段就可以提前開(kāi)展采購工作，結合GIS、RFID等技術(shù)有效地實(shí)現采購過(guò)程的良好供應鏈管理。

    基于BIM的建筑供應鏈信息流模型具有在信息共享方面的優(yōu)勢，有效解決建筑供應鏈參與各方的不同數據接口間的信息交換問(wèn)題，電子商務(wù)與BIM的結合有利于建筑產(chǎn)業(yè)化的實(shí)現。

    8、運營(yíng)維護管理

    BIM技術(shù)在建筑物使用壽命期間可以有效地進(jìn)行運營(yíng)維護管理，BIM技術(shù)具有空間定位和記錄數據的能力，將其應用于運營(yíng)維護管理系統，可以快速準確定位建筑設備組件。對材料進(jìn)行可接入性分析，選擇可持續性材料，進(jìn)行預防性維護，制定行之有效的維護計劃。

    BIM與RFID技術(shù)結合，將建筑信息導入資產(chǎn)管理系統，可以有效地進(jìn)行建筑物的資產(chǎn)管理。BIM還可進(jìn)行空間管理，合理高效使用建筑物空間。

    三、基于BIM的企業(yè)轉型

    1、前期準備，團隊分析。

    首先就要有滿(mǎn)足項目需求的軟件和設備，再而對團隊自身的條件進(jìn)行分析，取長(cháng)補短，對工程項目進(jìn)行分析，找出需求點(diǎn)，來(lái)做為切入。

    2、理清概念，制定標準。

    BIM(BuildingInformationModeling)即建筑信息模型，BIM不是一個(gè)軟件，而是一個(gè)概念，而軟件只是實(shí)現BIM的工具;當然在使用工具之前，施工管理人員必須擁有一套合適的標準，因此基于需求，需開(kāi)發(fā)應用流程或功能平臺，相關(guān)人員參與培訓，制作操作手冊。

    3、拓展BIM的幾種應用點(diǎn)

    (1)工程資料的管理方式不同。

    技術(shù)的出現豐富了項目質(zhì)量檢查和管理方式，將質(zhì)量信息掛接到BIM模型上，通過(guò)模型瀏覽，讓質(zhì)量問(wèn)題能在各個(gè)層面上實(shí)現高效流轉。這種方式相比傳統的文檔記錄，可以擺脫文字的抽象，促進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題協(xié)調工作的開(kāi)展。

    (2)通過(guò)BIM技術(shù)制定施工策劃及總平面布置。

    施工管理人員可以結合BIM在施工前通過(guò)BIM技術(shù)繪制3D現場(chǎng)綜合平面布置，3D模型結合施工現場(chǎng)實(shí)際尺寸，立體展現施工現場(chǎng)布置情況，合理進(jìn)行施工平面布置和施工交通組織，避免現場(chǎng)混亂;同時(shí)為高空安全吊裝提供數據。