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    2015年造價(jià)員基礎知識重點(diǎn)輔導:項目管理的概念

    2015-01-27 08:08 來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)整理
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      ISO10006定義項目:具有獨特的過(guò)程,有開(kāi)始和結束日期,由一系列相互協(xié)調和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程有實(shí)施是為了達到規定的目標,包括滿(mǎn)足時(shí)間、費用和資源約束條件。

      現代項目管理特點(diǎn):

      1、項目按理理論、方法、手段的科學(xué)化;

      2、項目管理的社會(huì )化和專(zhuān)業(yè)化;

      3、項目管理的標準化和規范化;

      4、項目管理國際化。

      成功的項目管理需滿(mǎn)足的條件:

      1、滿(mǎn)足預定的使用功能要求,達到預定的生產(chǎn)能力或使用效果,能經(jīng)濟、安全、高效率地運行,并提供較好的運行條件。

      2、在預算費用范圍內完成,盡可能地降底費用消耗,減去資金占用,保證項目的經(jīng)濟性要求;

      3、在預定的時(shí)間內完成項目的建設,不拖延,及時(shí)地實(shí)現投資目的,達到預定的項目總目標和要求;

      4、能供使用者接受、認可,同時(shí)又照顧到社會(huì )各方面及各參加者的利益,使得各方面都感到滿(mǎn)意;

      5、與環(huán)境協(xié)調,即項目能?chē)纳蠈酉到y所接受;

      6、項目能合理、充分、有效地利用各種資源,具有可持續發(fā)展的能力和前景;

      7、項目實(shí)施按計劃、有秩序地進(jìn)行,變更較少。

    責任編輯:南瓜妹
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