工程造價(jià)基礎：建設項目管理的概念、內容、程序

工程項目可分為新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目和恢復項目。建設工程項目可分為單項工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分項工程。

我國政府投資項目建設程序：

1、項目建議書(shū)；

2、可行性研究報告；

3、對工程項目進(jìn)行決策；

4、編制設計文件；

5、各項準備工作；

6、組織施工；

7、驗收合格后正式投產(chǎn)交付使用；

8、生產(chǎn)運營(yíng)一段時(shí)間（一般為 1 年）

工程項目管理的主要任務(wù)：是在工程項目可行性研究、投資決策的基礎上，對勘察設計、建設準備、施工及竣工驗收等全過(guò)程的一系列活動(dòng)進(jìn)行規劃、協(xié)調、監督、控制和總結評價(jià)，通過(guò)合同管理、組織協(xié)調、目標控制、風(fēng)險管理和信息管理等措施，保證工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標得到有效控制。