工程造價(jià)基礎知識：建設項目管理

1、項目的共同特征：?jiǎn)渭?、一次性、具有一定的約束條件、具有生命周期。

2、項目管理的五大職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制過(guò)程。

3、建設項目是指一個(gè)總體設計進(jìn)行的一個(gè)或若干個(gè)單項工程的總體。

4、建設項目劃分（大-?。航ㄔO項目-單項工程-單位工程-分部工程-分項工程。

5、單位工程是指具有獨立的設計文件、能進(jìn)行獨立施工，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的工程。如：一個(gè)車(chē)間的土建工程、電氣照明工程、給排水工程、建筑裝飾工程。

6、建設項目除具有項目的一般特征外還具有以下特征：①投資規模大、建設周期長(cháng)②工程形態(tài)固定，施工隊伍及機械流動(dòng)③行政上實(shí)行統一管理，在經(jīng)濟上實(shí)行統一核算。

7、基本建設項目是指投資建設用于擴大生產(chǎn)能力，或增加工程效益的新建、擴建、遷建、及恢復的工程項目。

8、建設項目管理是指在建設項目的生命周期內，用系統工程的理論、觀(guān)點(diǎn)和方法對建設項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的過(guò)程。

9、建設程序的階段和內容：①項目建議書(shū)階段②可行性勘察報告階段③建設地點(diǎn)選擇④設計階段⑤建設準備階段⑥編制年度基本建設投資計劃⑦建設實(shí)施階段⑧生產(chǎn)準備階段⑨竣工驗收階段。

10、直線(xiàn)制組織優(yōu)點(diǎn)：項目經(jīng)理直接進(jìn)行單位垂直領(lǐng)導，人員相對穩定，接受任務(wù)快，信息傳遞迅速，人事關(guān)系容易協(xié)調，缺點(diǎn)是：專(zhuān)業(yè)分工差，橫向聯(lián)系困難。該組織適用用于中小型項目。

11、矩陣式項目組織特點(diǎn)：矩陳中每個(gè)成員都接受縱向及橫向項目經(jīng)理和職能部門(mén)的雙重領(lǐng)導。適用于大型復雜的項目，或多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的子項目。 造價(jià)員工程造價(jià)基礎知識，工程計量與計價(jià)實(shí)務(wù)。