造價(jià)員考試工程造價(jià)基礎知識：建設工程項目成本管理的內容

1、成本預測

成本預測的目的：一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃期降低成本決策的參考；二是為企業(yè)內部各責任單位降低成本指明途徑，作為編制增 產(chǎn)節約計劃和制訂成本降低措施的依據。

項目成本預測是項目成本計劃的依據。

成本預測的方法可分為定性預測和定量預測兩大類(lèi)。

2、成本計劃

成本計劃是在成本預測的基礎上編制的，是進(jìn)行成本費用控制的主要依據。

3、成本控制

項目成本控制包括計劃預控、過(guò)程控制和糾偏控制三個(gè)環(huán)節。

4、成本核算

項目成本核算所提供的各種信息，是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核的依據。

5、成本分析

成本分析為成本考核提供依據。項目成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

6、成本考核

成本預測是成本計劃的編制基礎，成本計劃是開(kāi)展成本控制和核算的基礎；成本核算是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核的依據；成本分析為成本考核提供依據；成本考核是實(shí)現成本目標責任制的保證和手段。