施工組織設計技術(shù)經(jīng)濟分析概述

1.施工組織設計技術(shù)經(jīng)濟分析的步驟。

分成了五個(gè)步驟。其中，決策是根據綜合分析提出的。

施工方案分析

施工進(jìn)度計劃分析

施工平面圖分析

綜合技術(shù)經(jīng)濟分析

決策

例題：施工組織設計技術(shù)經(jīng)濟分析的步驟中，決策是根據[ ]提出的。

a. 施工方案分析

b. 施工平面圖分析

c. 施工進(jìn)度計劃分析

d. 綜合技術(shù)經(jīng)濟分析

e.

答案：.d.

分析：施工組織設計技術(shù)經(jīng)濟分析的步驟分成了五個(gè)步驟。其中，決策是根據綜合分析提出的。

2.施工組織設計技術(shù)經(jīng)濟分析方法。

（1）定性分析方法。定性分析法是根據經(jīng)驗對施工組織設計的優(yōu)劣進(jìn)行分析。例如，工期是否適當，可按一般規律或工期定額進(jìn)行分析;選擇的施工機械是否適當，主要看它能否滿(mǎn)足使用要求、機械提供的可能性等;流水段：的劃分是否適當，主要看它是否給流水施工帶來(lái)方便，施工平面圖設計是否合理，主要看場(chǎng)地是否合理利用，臨時(shí)設施費用是否適當。定性分析法比較方便，但不精確，不能優(yōu)化，決策易受主觀(guān)因素制約。

（2）定量分析方法。

①多指標比較法。該法簡(jiǎn)便實(shí)用，也用得較多。比較時(shí)要選用適當的指標，注意可比性，有兩種情況要分別對待：

一個(gè)方案的各項指標均優(yōu)于另一個(gè)方案，優(yōu)劣是明顯的;

通過(guò)計算，幾個(gè)方案的指標優(yōu)劣不同，分析比較時(shí)要進(jìn)行加工，形成單指標，然后分析優(yōu)劣，方法有評分法、價(jià)值法等。

②評分法。即組織專(zhuān)家對施工組織設計進(jìn)行評分，采用加權計算法計算總分，高者為優(yōu)。

○3價(jià)值法。即對各方案均計算出最終價(jià)值，用價(jià)值大小評定方案優(yōu)劣。