建設工程項目管理的類(lèi)型：

　?。?）業(yè)主方的項目管理

　　業(yè)主方的項目管理是全過(guò)程的項目管理。包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱(chēng)運營(yíng)階段，或稱(chēng)運行階段）的各個(gè)環(huán)節。

　　項目咨詢(xún)等管理單位也可以為業(yè)主提供全過(guò)程的項目管理。例如：監理方的項目管理也屬于業(yè)主方項目管理的范疇。

　?。?）總承包方的項目管理

　　總承包方的項目管理是貫穿于項目實(shí)施全過(guò)程的全面管理，包括設計階段及施工階段。

　　（3）設計方的項目管理

　　設計方的項目管理不僅局限于勘察設計階段，而且要延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段。

　　（4）施工方的項目管理

　　施工方作為項目建設的一個(gè)重要參與方，其項目管理不僅應服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。

　　目標包括：施工質(zhì)量、成本、工期、安全和環(huán)境保護等。

　　（5）供貨方的項目管理