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2014年造價(jià)工程師造價(jià)管理知識點(diǎn)：建設工程項目管理的主要內容
【學(xué)員問(wèn)題】建設工程項目管理及其主要內容有哪些？
【解答】1、計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制項目管理：針對性、系統性、程序性和科學(xué)性。
2、建設工程項目管理的發(fā)展趨勢：集成化、國際化、信息化。
3、建設工程項目管理類(lèi)型：①業(yè)主方項目管理；②工程總承包方項目管理；③設計方項目管理；④施工方項目管理；⑤供貨方項目管理。
4、施工方項目管理目標體系（QCDSE目標體系）：施工質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現場(chǎng)標準化（Safety）、環(huán)境保護（Enivironment）。
5、環(huán)境保護在項目實(shí)施階段要做到“三同時(shí)”：主體工程與環(huán)保措施工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入運行。
以上內容均根據學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成，供參考，如有問(wèn)題請及時(shí)溝通、指正。
責任編輯：風(fēng)信子
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