【學(xué)員問(wèn)題】什么是制訂項目管理規劃？

【解答】項目管理規劃是工程投標報價(jià)的重要依據，項目管理規劃應分為項目管理規劃大綱和項目管理實(shí)施規劃。根據《建設工程項目管理規范》GB／T 50326——2006，當承包商以編制施工組織設計代替項目管理規劃時(shí)，施工組織設計應滿(mǎn)足項目管理規劃的要求。

（1）項目管理規劃大綱。項目管理規劃大綱是投標人管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿(mǎn)足招標文件要求及簽訂合同要求的文件?？砂ㄏ铝袃热荩ǜ鶕枰x定）：項目概況；項目范圍管理規劃；項目管理目標規劃；項目管理組織規劃；項目成本管理規劃；項目進(jìn)度管理規劃；項目質(zhì)量管理規劃；項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規劃；項目采購與資源管理規劃；項目信息管理規劃；項目溝通管理規劃；項目風(fēng)險管理規劃；項目收尾管理規劃。

（2）項目管理實(shí)施規劃。項目管理實(shí)施規劃是指在開(kāi)工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實(shí)施階段管理的文件。項目管理實(shí)施規劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在工程開(kāi)工之前編制完成。應包括下列內容：項目概況；總體工作計劃；組織方案；技術(shù)方案；進(jìn)度計劃；質(zhì)量計劃；職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃；成本計劃；資源需求計劃；風(fēng)險管理規劃；信息管理計劃；項目溝通管理計劃；項目收尾管理計劃；項目現場(chǎng)平面布置圖；項目目標控制措施；技術(shù)經(jīng)濟指標。

以上內容均根據學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成，供參考，如有問(wèn)題請及時(shí)溝通、指正。