2014年造價(jià)工程師工程計價(jià)知識點(diǎn):制訂項目管理規劃
【學(xué)員問(wèn)題】什么是制訂項目管理規劃?
【解答】項目管理規劃是工程投標報價(jià)的重要依據,項目管理規劃應分為項目管理規劃大綱和項目管理實(shí)施規劃。根據《建設工程項目管理規范》GB/T 50326——2006,當承包商以編制施工組織設計代替項目管理規劃時(shí),施工組織設計應滿(mǎn)足項目管理規劃的要求。
(1)項目管理規劃大綱。項目管理規劃大綱是投標人管理層在投標之前編制的,旨在作為投標依據、滿(mǎn)足招標文件要求及簽訂合同要求的文件??砂ㄏ铝袃热荩ǜ鶕枰x定):項目概況;項目范圍管理規劃;項目管理目標規劃;項目管理組織規劃;項目成本管理規劃;項目進(jìn)度管理規劃;項目質(zhì)量管理規劃;項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規劃;項目采購與資源管理規劃;項目信息管理規劃;項目溝通管理規劃;項目風(fēng)險管理規劃;項目收尾管理規劃。
(2)項目管理實(shí)施規劃。項目管理實(shí)施規劃是指在開(kāi)工之前由項目經(jīng)理主持編制的,旨在指導施工項目實(shí)施階段管理的文件。項目管理實(shí)施規劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在工程開(kāi)工之前編制完成。應包括下列內容:項目概況;總體工作計劃;組織方案;技術(shù)方案;進(jìn)度計劃;質(zhì)量計劃;職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃;成本計劃;資源需求計劃;風(fēng)險管理規劃;信息管理計劃;項目溝通管理計劃;項目收尾管理計劃;項目現場(chǎng)平面布置圖;項目目標控制措施;技術(shù)經(jīng)濟指標。
以上內容均根據學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成,供參考,如有問(wèn)題請及時(shí)溝通、指正。


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