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造價(jià)管理：工程項目造價(jià)控制
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工程項目造價(jià)控制是指在整個(gè)項目的實(shí)施階段開(kāi)展管理活動(dòng)，力求使項目在滿(mǎn)足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現項目實(shí)際投資不超過(guò)計劃投資。
工程項目造價(jià)控制不是單一目標的控制，而應當與工程項目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行。項目管理人員在對工程造價(jià)目標進(jìn)行確定或論證時(shí)，應當綜合考慮整個(gè)目標系統的協(xié)調和統一，不僅要使造價(jià)目標滿(mǎn)足建設單位的需求，還要使質(zhì)量目標和進(jìn)度目標也能滿(mǎn)足建設單位的要求。這就需要在確定項目目標系統時(shí)，認真分析業(yè)主對項目的整體需求，反復協(xié)調工程進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)三大目標之間的關(guān)系，力求實(shí)現三大且標的最佳匹配。
此外，項目管理人員在控制工程項目造價(jià)時(shí)，應立足于建設工程全壽命期經(jīng)濟效益，不能只局限于項目的一次性投資。
責任編輯：ivor
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